软件项目管理

课程编号:26874 开课时间:2008年10月22日地区:北京培训费用:3500元

课程名称: 软件项目管理

学习基础: 软件开发经验

课程摘要: 软件项目管理培训针对软件工程师、软件项目经理、软件架构师等，培养具有项目管理、软件工程、团队管理综合素质的复合型中高级软件开发的高级管理人才。
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主题/专题/章节主要内容
软件项目管理概述项目管理基本概念和新发展项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响；软件开发项目的过程启动、计划、执行、控制、收尾；CMMI、过程与项目管理本课程结合某著名软件公司的项目管理案例研究背景介绍
软件项目全生命周期管理阶段划分启动阶段需求分析阶段设计阶段编码阶段测试阶段试运行阶段项目验收综合分析与评价
软件项目计划需求变更管理过程过程裁减软件度量和统计过程控制过程数据库过程能力基线工作量和进度估计量化质量管理和缺陷估计风险管理和配置管理
软件项目的执行同行评审和量化控制实现评审和NAH症结数据采集和分析量化项目监督和控制里程碑分析审计过程
软件项目收尾评审，评审过程，数据收集，监督和控制项目监督和控制，项目跟踪，里程碑分析，故障分析和预防，过程监督和审计

项目收尾，项目收尾分析
软件项目启动和计划实战培训项目可行性和项目启动，过程规划。工作量估计和进度计划，估计和进度安排概念。质量规划，质量概念，定量化质量管理规划，故障预防规划。风险管理，风险和风险管理概念，风险评估，风险控制。计划的度量和跟踪，度量概念，度量，项目跟踪。项目管理计划，团队管理，客户沟通和问题解决方案，项目管理计划的结构。配置管理，配置管理概念，配置管理过程。
软件开发人员管理技术高手软件人员的个人远景和不同角色沟通
大项目与多项目管理多项目运做中的人员管理多项目运做中的资源调配多项目运做中的时间安排
个人软件过程管理 PSP过程水平个人过程基线个人项目管理个人质量管理个人过程循环 PSP 中的度量 PSP 计划框架估计和进度安排过程中（in-process）控制及跟踪缺陷管理全面的缺陷管理编译阶段的缺陷管理测试阶段的缺陷管理过程分析及改善 PSP设计 PSP案例分析
团队软件过程管理 TSP概述 TSP的开发、TSP度量框架、TSP战略 TSP所带来的结果 TSP的实施进度管理、软件度量、编译管理单元测试管理、生产率项目结果发布、项目计划编制、执行计划 TSP团队项目控制进度变更管理质量管理—质量管理是免费的 TSP案例分析

常见项目管理体系分析 MSF分析 RUP分析 XP方法分析
适合:项目管理人员

时间:2008年10月22日费用:3500元

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