需求分析
课程编号:26872 开课时间:2008年10月22日 地区:北京 培训费用:2500元
课程名字:需求分析
课程说明:脱产班:上午9:00—12:00，下午1:10—2:10（每天8学时）业余班:晚上6:10---9:10（每天2学时） 或者周六、日全天
授课教师
课程背景
课程特点
学习基础
适合人员 系统分析员、设计员和项目经理以及应用开发者、咨询专家、分析员、设计师、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员。
培训目标 在软件开发早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动；通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标。
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课程内容 软件需求基本概念（1）优秀需求具有的特性（2）需求说明的特征（3）功能性需求与非功能性需求（4）确定客户、最终用户、间接用户（5）客户的权利与义务（6）领域分析与需求分析关注点需求分析师交流的语言（1）需求的交流语言定义（2）UML,OCL,DSL,自然语言（3）通用语言的形成基本需求分析方法（1）数据流图(Data Flow Diagram，简称DFD)（2）控制流图(Control Flow Diagram，简称CFD)（3）状态转换图（State Transition diagram，简称STD）（4）数据字典(Data Dictionary，简称DD)（5）面向对象需求分析（OOAD）（6）面向服务需求分析（SOAD）使用AOSD方法进行需求横向关注分析（1）基于用例捕获关注点并建模（2）基于用例模块实现关注点分离（3）基于对等的应用用例使功能需求保持分离（4）基于应用扩展用例使功能需求保持分离（5）基于基础结构用例使非功能需求保持分离改进需求过程（1）需求与其他项目过程的联系（2）软件需求对其他项目风险承担者的影响（3）软件过程改进的基础（4）过程改进周期（5）需求过程的积累材料（6）需求过程改进路标基于CMMI软件需求工程过程（1）获取过程脚本（2）分析过程脚本（3）协商过程脚本（4）检查过程脚本（5）需求文档编制过程脚（6）验证过程脚本（7）配置管理过程脚本（8）事后分析过程脚本软件需求与风险管理 （1）软件风险管理基础（2）与需求有关的风险（3）如何处理需求风险软件需求管理（1）需求管理的原则与实现（2）需求管理和过程能力成熟度模型（3）变更控制过程（4）需求链中的联系链（5）需求管理工具介绍Team System 2005需求管理工具1． 建立项目视图与范围 （1） 通过业务需求确定项目视图（2） 项目视图和范围的文档（3） 关联图（4） 把注意力始终集中在项目的范围上2．寻找客户的需求（1） 需求的来源（2） 用户类（3） 寻找用户代表（4） 产品的代表者（5） 谁作出决策3．聆听客户的需求（1） 需求获取的指导方针（2） 基于使用实例的方法（3） 对客户输入进行分类（4） 需求获取中的注意事项（5） 如何知道你何时完成需求的获取4．编写需求文档（1） 软件需求规格说明（2） 软件需求规格说明模板（3） 编写需求文档的原则（4） 需求示例的改进前后（5） 数据字典5．需求的图形化分析（1） 需求建模（2） 从客户需求到分析模型（3） 数据流图（4） 实体联系图（5） 状态转换图（6） 对话图（7） 类图软件的质量属性（1） 非功能需求（2） 质量属性（3） 定义质量属性（4） 属性的取舍通过原型法减少项目风险 （1） 原型是“什么”和“为什么”要原型（2） 水平和垂直的原型（3） 抛弃型原型或进化型原型（4） 书面原型和电子原型（5） 原型评价（6） 原型法的最大风险（7） 原型法成功的因素设定需求优先级（1） 为什么要设定需求的优先级（2） 不同角色的人处理优先级（3） 设定优先级的规模（4） 基于价值、费用和风险的优先级设定需求质量验证（1）需求评审（2）测试需求需求开发向设计规划的转化（1） 从需求到项目规划（2） 从需求到设计和编码（3） 从需求到测试（4） 从需求到成功
适合:系统分析员、设计员和项目经理以及应用开发者、咨询专家、分析员、设计师、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员。
时间:2008年10月22日 费用:2500元
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