供应商专案管理
课程编号:22973 开课时间:2008年5月17日 地区:深圳 培训费用:2000元
课程介绍
课程目标
第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案，选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，让您彻底脱离一个采购“操作工”的尴尬职业环境。
课程对象
采购员、采购部门负责人
生产与物流负责人
希望完善质量管理体系中供应商管理流程的人员
希望深入了解并希望在实际工作中应用供应商管理方法的其他管理人员
课程内容:
第一部分:供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我评估设计
3. 选择的标准建立与量化设计
4. 如何建立供应商库
5. 供应商确认与分类
6. 案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7. 供应商选择的其他考虑
8. 案例:日本企业对供应商的评估
第二部分、供应商的绩效管理
1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 供应商辅导与改善策略
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商日常管理
7. 案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
8. 供应商教育训练与辅导
9. 厂商管理圈与供应商大会
10. 供应商定期与不定期稽核
11. 讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
第三部分、供应商的关系管理与改善辅导
1. 供应商关系与现代供应的策略
2. 企业与供应商关系曲线分析
3. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4. 供应商延误的原因分析以及对策
5. 改善供应商交期的技巧
6. 供应商缺陷的监督与调控
7. 供应商辅导技巧
8. NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨
讲师介绍:
柳 荣 华夏管理培训网特聘首席顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《中国冶金》、《中国制造业信息化》月刊、《现代制造》等知名杂志在企业物流、采购与供应链、生产管理方面的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购管理经验，曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。
主要的培训课程:
企业物流（采购和供应链、高效企业物流管理等系列课程）
采购管理（采购成本控制、供应商的开发与管理、采购谈判与议价技巧等）
生产管理（LP精益生产、IE 工业工程，制造业项目管理系列课程）
主要特长:
1、逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。
2、精通采购供应链管理、物流管理和生产管理。
3、熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
4、熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。
服务过的部分企业:（有代表性的）
春兰集团 （企业资源规划ERP） 波导科技 （企业内部物流）
富士施乐（中国） （物流与供应链） 韩泰轮胎（韩） （企业内部物流）
深大电话有限公司 （管理内部培训） 镇海炼化 （企业内部物流）
光明乳业 （配送与物流系统） 爱默生（美） （采购与供应链）
宁波鸿业集团 （BPR流程再造） 当利纳印刷（美） （生产管理）
大亚湾核电站 （采购与供应链） 赛尔康（芬兰） （生产管理）
东江集团 （供应链管理） 雅玛哈（日） （仓储物流）
爱立信（重庆） （生产培训） 拉法基（法） （内部物流与库存）
山东公路学会 （高级物流经理培训） 三一重工 （采购管理与成本控制）
林氏国际（台资上市） （采购与供应链管理） 高科集团 （采购与供应链管理）
南太电子（美国上市） （采购与供应链管理系列） 海信集团 （采购与供应链管理）
上海金丝猴 （供应链管理与采购成本控制）
时间:2008年5月17日 费用:2000元
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