公开班：现场管理E-MTP将与5月20－21在深圳举行，火热报名中

课程编号:19804 开课时间:2006年5月16日地区:广东培训费用:1880元

韩国三星、LG等公司正在实施此现场管理课程，取得了非常巨大的成效。现我公司推出此公开课让中国企业第一时间分享。只需花两天的时间就能学到“现场管理（E-MTP）”最精要的内容及最新的管理方法和技能，课程重在实用，特别适合企业中层以上管理人员。
现场管理(E-MTP)
2006年5月20-21日深圳.火爆报名中 >>>　

时间:2006年5月20-21日（星期六-日 9:00--12:00、13:30--17:30）
地点:深圳市南山区 ---高新科技园南区深圳虚拟大学园
费用:1880元/人（包含中餐、茶水、点心、教材、证书等）
学员对象:企业中层以上管理人员
课程背景:
E-MTP由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，它深厚的管理学、心理学、行为学基础，训练内容紧跟当代企业管理前沿理念，结合韩国三星、LG等公司现场管理实施经验，形成E-MTP课程。
培训十分强调讲师和学员的互动交流，游戏、问答、竞赛穿插整个培训过程中。现我公司推出此公开课让中国企业第一时间分享企业中坚管理者的思维和方法，直接影响着现场管理的效果，乃至企业文化的形成，是企业持续发展的基础。
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培训收益:
 运用科学的方法进行管理，是提高工作效率的有效途径。过去一直沿用传统的管理方法，不能合理有效的进行管理，导致工作效率较低。通过这次培训，进一步明确管理者的角色及职责，学到了如何运用科学方法进行管理的有效方法，从而提高处理和应对各种事情的能力和水平。
 打破常见的思维误区。通过培训课上所做的一些案例，学习流程的模型，认识到掌握理性思维流程的重要性。通过团队中每位成员自觉地发挥个人的主观能动性，超越自我，同时发挥积极向上的精神。初步了解有效管理思维流程，通过团队整体的提高，使组织的效率有效发挥。
 对于发生的问题，培养“拨开云雾，重见天情”的分析整理能力，不断的比较，把握真正的原因。挑选最佳的验证方法进行验证，使结论最具概括性。合理制定决策，避免拍脑袋，凭经验利用科学的分析方法，选择最妥当的条件。
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课程大纲
概述预测 → 判断 → 分析 → 决定
第一部分结构性的情景分析
 突发事件
 确定关心的问题
 搜集有关信息，细分问题
 设定解决关心问题的对策
 确定解决对策的排序和处理方法
 案例分析、分享
第二部分结构性的原因分析
 描述问题
 描述所观察到的事实
 寻找比较对象
 找出不同点
 找出相关变化
 找出可能原因
 检验可能原因
 验证可能原因
 案例分析、分享
第三部分结构性的决策制定
 描述性决策目的
 设定决策标准
 区分和分析决策标准
 为期望要素设定权重
 找出和比较备选方案
 预测评估风险
 制定平衡性决策的
 案例分析、分享
第四部分结构性的计划分析
 描述计划目标
 制定行动计划
 挑选关键步骤
 找出并评估潜在问题/机会
 明确可能原因
 设计采取预防/促进行动方案
 设计应急性/利用性行动方案
 设计预警系统
 改进计划
 案例分析分享
第五部分课程总结
 有效思维流程介绍（丰富有关领域的知识/信息/经验时运用）
 现场答疑
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讲师简介
David Liu
资深咨询顾问，黑带
深圳市亿斯德管理咨询公司资深培训讲师，精益生产及现场管理资深顾问
历任韩国三星集团中国公司生产经理，设备管理PART长，经营革新部署长(中方最高级别)，曾多次去韩国三星本部研修，三星内部高级讲师和咨询师。
具有10多年的世界级企业的工厂内部管理、革新经验，尤其在6 Sigma革新、生产管理、设备管理方面有较高的造诣。主管三星公司TPM/6 Sigma/IE等革新活动的推进，全盘负责公司革新活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。在实际工作过程中，David积累了丰富的现场管理和持续改善经验，总结出了一套操作性、实务性强的改善理论知识和实践经验。
曾为超过百家的企业进行过相应的咨询和培训，如KONKA 、Midea 、深圳三星视界、华为、常润发石化、大进、新进（香港）、东马（韩国）、联想、富士康、长城、等百余家的企业。
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培训回执表（此表复制有效）　　　　　　　

学员资料（Participants）
公司（Company）________________________________________________
地址（Address）_______________________________邮编（Zip Code）___________
 姓名:___________职位:___________电话:_______________
 姓名:___________职位:___________电话:_______________
 姓名:___________职位:___________电话:_______________
联系人资料（Contact）
姓名（Name）______________部门（Department）______________职位（Title）__________
电话（Tel.） _____________传真（Fax）________________电邮（Email）___________
付款资料（Payment Details）
付款方式:□现金 □转账 □电汇 □ 支票
开户名:_____________开户银行:_____________ 开户账号: _____________
发票资料（Invoice）
公司名称（Company）:______________________________________________
有奖推荐（Recommendations）
欢迎您向我们推荐您的朋友参加本次培训，如果您推荐的人员中有1人报名参加本次培训（不含上述已报名人员），您将获赠管理类书籍1本。
 姓名:________职位:_________电话:____________E-mail: ___________
 姓名:________职位:_________电话:____________E-mail: ____________
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参会方式:
1. 请您把培训回执表填写好回传后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排.
2. 3人以上（含3人）报名可享受9折优惠.
3. 亿斯德保留对本次活动的解释权，并保留做适当调整的权力（以达到最佳效果）.

适合:总经理、生产总监、部门经理、现场管理人员

时间:2006年5月16日费用:1880元

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