六西格玛绿带在线培训

深圳    2020年10月16日开课    费用:8800元/人
课程介绍

第一部分:概念、战略及实施

1、  行业竞争态势分析

2、  什么是六西格玛

3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用

4、  如何推动六西格玛

5、  六西格玛方法论

6、  六西格玛项目案例分享

第二部分:定义阶段

1、  六西格玛项目选择

2、  六西格玛管理的几个关键概念

3、  SIPOC图

4、  品质成本分析

5、  因果分析

6、  统计概念

7、  六西格玛项目选择

第三部分:测量阶段

1、  FMEA分析技术

2、  QFD技术

3、  流程分析

4、  MINITAB基础

5、  测量系统分析

6、  过程能力分析

7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

第四部分:分析阶段

1、  分析阶段概述

2、  图形分析

3、  多变量分析

4、  单样本置信区间和假设检验

5、  双样本置信区间和假设检验

6、  离散数据置信区间和假设检验

7、  学员项目相关关键原因搜索筛选

第五部分:改善阶段

1、  试验设计介紹

2、  试验结果的分析

3、  全因子试验设计

4、  分部试验设计

5、  筛选试验设计

6、  中心复合试验设计

7、  田口设计

8、  调优运算(EVOP)

9、  学员项目优化思路和方法探讨

第六部分:控制階段

1、  SPC介绍

2、  计量值数据控制图

3、  计数值数据控制图

4、  控制计划

5、  标准操作程序

6、  防错法

7、  学员项目控制技术讨论

第七部分:6SIGMA管理评估

1、  表达能力/沟通技巧

2、  绿带个人能力评估

3、  6SIGMA管理评估案例分析

4、  讨论与提问



培训对象及参考条件
课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
开课信息
举办时间:2020年10月16日 培训费用:8800元/人 举办地点:深圳 - 南山区南山街道亿利达大厦
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张老师 发布]
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