新FMEA失效模式与影响分析

广州    2020年9月25日开课    费用:3680元/人
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课程介绍

课程背景:

80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷,质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。

FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审(其中包括对经验教训的分析总结),进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来,并使之规范化和文件化。

根据最新版AIAG-VDA FMEA要求,系统地讲解DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR要求、内部逻辑、实施步骤和方法,帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解主机厂对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题。

培训目标:

使学员能熟练掌握FMEA,并能合理地运用在产品设计中的风险分析及确定改进措施;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系,将FMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合,确保在设计中对风险点进行有效地管控

 

课程大纲:

一、DFMEA的实施

步骤–1  结构分析:范围定义

1)目标

2定义范围的资源

3)定义范围的原则

步骤–2  结构分析

1)目标

   2)系统、子系统、部件和零件的关系

   3)定义客户

   4)方块图

   5)结构树

   6)将结构树链接到FMEA工作表格

7分组练习一

步骤–3  功能分析

1)目标

2)系统元素/项è功能è要求

3)功能描述

4)接口

5)要求

6)参数图(P图)

7)功能关系可视化:从OEM分解至Tier-1直到Tier-n

8)将功能分析链接到FMEA工作表格

9)分组练习二

步骤–4  失效分析

1)目标

2)失效的种类

3)失效链

4)将失效分析连接到FMEA工作表格

5)失效后果、失效模式、失效原因

步骤–5  风险分析

1)现行预防控制、现行探测控制

2)设计理解路线图、设计控制结构树

3)严重度、发生度、探测度

4)行动优先级

5)SOD组合结构

步骤–6  优化改进

1)目标

2)优先顺序

3)措施状态

4)FMEA成果文件

步骤–7  文档化

1)结果文档化

二、PFMEA的实施

步骤–1  范围定义

1)目标

2确定分析范围

步骤–2  结构分析

1)目标

2过程流程图和结构树

3)将结构树链接到FMEA工作表格

步骤–3  功能分析

1)目标

2过程项目或过程步骤è功能è要求

3)功能描述、要求

4)功能关系可视化

5)将功能分析链接到PFMEA工作表格

步骤–4  失效分析

1)目标

2)失效模式、失效后果、失效原因

步骤–5  风险分析

1)目标

2)现行预防控制、现行探测控制

3)过程理解路线图、过程控制结构树

4)严重度、发生度、探测度

5)行动优先级、SOD组合结构

步骤–6  优化改进

1)目标

2)优先顺序

3)措施状态

4)FMEA成果文件

步骤–7  文档化

1)结果文档化

三、FMEA-MSR的实施

1)什么是FMEA-MSR

2)为什么要做FMEA-MSR

3)FMEA-MSR、DFMEA和ISO26262之间的逻辑关系和目的

步骤1:范围定义

步骤2:结构分析

步骤3:功能分析

步骤4:失效分析

步骤5:风险分析

步骤6:优化

4)FMEA-MSR与DFMEA的区别与联系

四、FMEA实施管理

1)FMEA的策划

2)团队责任

3)产品开发流程与FMEA的使用

4)FMEA时间安排:基于APQP阶段

5)FMEA时间安排:基于MLA阶段

6)FMEA转版要求:如何从旧版转到新版

7)总结:FMEA的关键变化点

讲师介绍:

王继武老师:

教育及资格认证:

®        计量管理、质量体系高级讲师

®        华南理工大學MBA

®        ISO10012高级审核员

®        知识产权管理体系审核员

®        卓越绩效培训资深讲师

®        广东省名牌评价中心评审专家

®        湖北工业大学创业导师(教授)

®        ISO/TS16949质量管理及五大工具资深讲师

®        ISO90001、14001、OHSAS18001高级咨询师/培训师

®        测量管理体系高级审核员(编号:CMS-P-1899)、测量系统分析(MSA)资深讲师

讲师经历及专长:

® 高级咨询师、培训师

® 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)

® 富士康集团制程工程师、品保主管/经理

® 国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编

® 王老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、信息电子及零件业等产业。

培训客户及培训风格:

® 王老师服务过的客户有:

® 汽车及零配件业(约300家):武汉神龙汽车(中法合资)、萨克斯汽车零部件(德资)、比亚迪第十五事业部、广州索哥波灯具(法资)、芜湖马瑞利(意大利)、广州考泰斯(德资)、肇庆本田金属(日资)、广州东风本田(日资)、霍尼韦尔感应器系统(美资)、安费诺(三家工厂)(美资)、嘉实多(英资)、深圳航盛电子(民企)、一汽铸造有限公司(长春/成都)、爱励铝业(美资)、长春英提尔(中加合资)、蒂森克虏伯(中德合资)、北汽福田(长沙)、金洲齿轮、芜湖天人冲焊件(民企)、长春西诺塑料(德资)、海口威昌汽配、福州青口科技、洛阳轴承、泛亚欧宝、东风易进、深圳特尔佳、宝凌音响

铁路轨道交通业(约50家):株洲电力机车、青岛四方机车、长江车辆、株洲时代新材、眉山车辆、资阳南车电力机车、成都南车轨道车辆、广州南车城市轨道、昆明南车城市轨道车辆、珠海浩亭(德资)、株洲联诚集团、苏州易程科技、青岛欧特美(美资)、株洲天力锻业、宁波新能源、深圳通业科技、惠州标顶、宁波和荣

® 信息电子及零件业(约400家):仁宝电脑(台资)、东莞三星视界、深圳长城电脑、创维电子、深圳竞华电子、富士康群创事业部、东莞伟易达集团(港资)、东莞昆盈电脑、昆山竞陆电子、惠州华阳多媒体、无锡新美亚电路、广州捷普电子、广州名辛电子(日资)、惠亚集团(广州/惠州)、CMK(日资)、惠州永昶集团、东莞华容电子、建兴科技、柏拉图电子、西铁城、库柏电子、亿都半导体、比克电池、东莞新能源、阿诺德磁材、澳利电器、珠海爱普科斯、越峰电子、杰群半导体、光台电子、广川科技、劲胜精密组件、嘉隆科技、PCH Solutions、益阳奥士康集团、万金电机、伟志电子、显邦电子、飞煌世亚、良维科技、台端电子、宗泰电子、建业集团、明阳电路、奥林巴斯

® 其它行业(约50家):甘肃靖远二电(行业标杆)、云南驰宏锌锗、禄思伟矿业资源、南玻太阳能、中粮金帝食品、中华制漆、旭硝子精细玻璃、东莞银禧科技、亨斯迈、鼎盛文化、天山铝业、华阳涂料、南京枫叶能源设备、大行车业、信泰光学

王老师善于解答学员疑问,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,大部分案例来自王老师咨询实践工作中,启发学员思考和分析问题。


培训对象及参考条件
技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。
开课信息
举办时间:2020年9月25日 培训费用:3680元/人 举办地点:广州
报名咨询
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免费在线咨询 课程编号:166339

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