多品种小批量的生产计划与排程管理

北京    2020年9月23日开课    费用:4380元/人
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课程介绍

课程背景:

v  在当前“少量多批加配套”的市场需求时代,要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产!而面临这一环境,很多企业处於“没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,淡季更淡、旺季不旺……”而造成这些状态大多数原因在于——缺少或没有合适的从计划管理到生产实现的系统方法。

v  生产计划管理是现代制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,正所谓“计划不对、努力白费”,其策略直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。

v  有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。

v  精准投入原材料,科学的利用物料资源,是现代企业主抓的一条管理任务,更是持续追求的一个改善目标。正所谓“改善即利润、效益来自于改善”!

学好本课程内容,导入满足市场需求的柔性生产模式,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!

 

课程大纲:

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1.    互动:现代制造型企业面临的挑战问题

2.    互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.    现代制造型企业生产模式

A.    当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题

B.    【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】

C.    混合型生产特点——柔性生产计划特点(订单型+预测型)

D.    计划管理的核心作用

4.    PMC——生管的工作职责与价值定位

A.    生管的工作定位、工作目标

B.    生管的能力与要求、工作职责

C.    生管对生产的五重管理

D.    PMC——PC生产控制

E.    PMC——MC物料控制

第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1.   互动:计划管理问题点

A.    常见生产型企业有多少种计划?

B.    怎么做计划?如何保证计划?

C.    计划如何执行?插单、改单如何处理?

D.    现场如何落实计划?

2.   保证计划的核心——MPS主生产计划

A.    什么是MPS和为什么需要MPS

B.    MPS常态机制1——年度产品规划

C.    MPS常态机制2——季度、月度主生产计划

D.    MPS常态机制3——日程生产计划

E.    保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”

3.    生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

A.    排单的原则与要点

B.    标准产能计算(标准工时UPH)

C.    【案例-某汽车散热器企业UPH案例】

D.    计划优先规则制定

E.    生产排程影响因素

生产排程十大常见问题

产销失调的解决方案

欠料对计划与交期的影响

生产进度落后及其解决对策

4.    瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

A.    为什么需要滚动?

B.    插单、改单生产异动处理机制

C.    【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】

D.    柔性的真正内涵

E.    生产策略执行的核心手法——十六字方针

前推后拉

滚动排查

频繁调整

快速反应

【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

5.   瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

A.    下达——开班公示指令

B.    跟踪——班中跟踪指令

C.    异常——指令异常处理

D.    分析——月度案例分析

E.    【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】

6.   瓶颈攻克3——生产线平衡

A.    真假效率与浪费

B.    线平衡价值(劳动力、设备动能、WIP在线物资品…….)

C.    线平衡的基本步骤

D.    【案例解析】

E.    线平衡改善——ECRS法则

第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1.    物料计划基础要素

A.    产品BOM清单

B.    【案例-某厂产品BOM清单】

C.    MRP物料需求计划

D.    【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】

E.    物料计划知识普及——毛需求

F.    物料计划知识普及——净需求

G.    物料管理知识普及——提前期

2.    物料交期管理与优化

A.    物料交货周期数据收集与分析(供应商产线产能认证)

B.    采购计划的编制与执行

C.    各类物料采购策略的制订(委外加工,采购经济批量核算、订购点核算、自制策略库存)

D.    各类物料采购,外发加工周期的确认(单向跟催与双向交流)

E.    延误交货分析与交期改善——物料的延误状态分析

F.    延误交货分析与交期改善——供应商延误状态分析排行

G.    延误交货分析与交期改善——延误供应商产能与交货能力再分析

H.    延误交货分析与交期改善——供应商交货能力辅导与选别

3.    物料存货管理

A.    仓储管理要素——账物卡相符率

B.    策略库存物料采购时机及库存方式确认;

C.    库存控制与存量管制

D.    ABC分类控制法

E.    呆滞物料处理与分析

4.    如何建立物料控制的长效机制

A.    定位(战略)与理性(配称)

B.    精确的流程与细节的规范

C.    健康的机制与良性的双向互动

D.    不断的修正与升级

E.    导入信息化系统——MRP\ERP

第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1.    计划的内涵与生产指令的制定

A.    管理的目标

B.    海尔OEC释义

C.    PDCA & SDCA

D.    大目标:年度生产计划 月度生产计划

E.    小目标:周生产计划

F.    即时目标:日计划 & 时段计划分解

2.    生产指令达成方法——【六日工作法】

A.    生产指令如何实现?

B.    日计划——每日工作任务分解

C.    日备料——每日做好生产准备

D.    日协调——每日信息快速传播

E.    日攻关——每日打通管理瓶颈

F.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查

G.    日考核——每日成果兑现

H.    【案例-某企业生产日协调流程】

I.    【案例-某企业生产绩效实现】

J.    【案例-某企业生产日稽核流程】

第六讲 课程总结

 

讲师介绍:

沈怀金老师:

教育及资格认证:

2  高级精益培训师、咨询师

2  10年大型制造业管理经验

2  5年管理咨询和培训经验

2  曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

2  曾任:香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监

2  曾任:广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监

2  曾任:广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

讲师经历及专长:

2  沈老师在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

培训客户及培训风格:

2  沈老师曾服务过的众多知名企业,包括:

制造业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子(惠州)有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……

能源行业:国家电网 、国网山南供电公司、大唐河南发电有限公司、石家庄热电、湖州电力公司、连云港电力、信阳供电局、中电投贵州金元集团、陕西电力、三门峡供电公司、内蒙古供电公司、武安电厂、湖北华电武昌热电厂、华电四川发电有限公司、东莞供电局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、国家电网西藏供电公司、广东新能源、河南华斯豪智能科技

2  培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2  培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

2  概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

2  案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;

2  结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;

游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。


培训对象及参考条件
公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员。
开课信息
举办时间:2020年9月23日 培训费用:4380元/人 举办地点:北京
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