《年度营销战略规划(OGSM)》课程

上海    2020年8月7日开课    费用:8800元/人
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课程介绍

【课程前言】

年度营销规划是什么?

   ——“点子计划”?想到的主意都放进去,每样都放点钱试试

BUT一年忙下来做了很多事很热闹,没有资源聚焦,结果没法说

   ——“分钱计划”?批下多少经费,本着把钱花完为目的制定花钱计划

BUT不考虑营销策略和投入产出

   ——“有头无尾”?方案计划做的好、执行很投入

BUT不评估结果,年度总结充满“形容词”,没有数据,每一年都在零起点上摸索

  ——“边走边看”?忙得没有时间制定计划,营销方案靠时间倒逼

BUT无全盘策略,缺乏连续性

针对以上问题,迈迪品牌咨询推出独家版权课——《年度营销战略规划(OGSM)》

源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具,是企业部署业务战略指导性的方法论。

迈迪品牌咨询OGSM方法论,二十年来帮助众多企业成功占领市场第一:

【课程概要】

课程收获:

《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖:

1.19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;

2.持续3-5年深度服务的多个经典案例;

3.带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

4.现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

往期学员评价:

  • 维达集团副总裁表示:”课程帮助建立年度营销战略的整体框架,强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析,对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。    

  • 金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性,包括如何做业务回顾,如何让营销规划更具有系统性,课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。

  • 洁婷品牌总监表示:“课程中提供的模型,工具对于公司的年度规划非常有帮助,通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容,回公司后开始着手优化。

【课程大纲】

第一章:年度营销战略规划(OGSM)

品牌营销规划概述
实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)

OGSM闭环战略模型解析
找到正确的目的(Objective)
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)

三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略
挑战型的营销总战略
成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营

第二章:营销诊断

全面营销诊断
WHO:消费者购买路线图工具
WHAT:品牌诊断的追魂十三问

品牌布局的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断

HOW:营销效果评测与诊断

产品驱动力
终端驱动力
传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章:营销战略

年度营销目标的设定与分解

年度营销费用的分配

年度营销战略(Strategy)的制定
品牌战略
产品战略
终端战略
传播战略

【沙盘演练】模拟经营

第四章:营销规划

年度营销计划(Plan)的具体制定
年度营销排期表及其技巧
年度销量预测及其技巧
年度营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

【讲师介绍】

李钰晟 先生

迈迪品牌咨询 总经理

实战经验:

22年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;

曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;

曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业

服务客户:

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、
海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、
家佳康、青蛙王子……



培训对象及参考条件
总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;
开课信息
举办时间:2020年8月7日 培训费用:8800元/人 举办地点:上海
报名咨询
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