精益六西格玛绿带

广州    2020年7月30日开课    费用:4000元/人
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课程介绍

课程背景:

本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:

1、 学习一段,落实一段的分阶段上课方式

第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容

                落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过

程能力分析、Minitab基础应用。

第二次课程:学习---分析、改进、控制内容

落实---应用假设检验工具,深化MINITAB的应用,有效分析数据实验计划

设计、实验数据分析(通过课堂仿真练习落实)

每个阶段的上课时间相隔1个月左右,每次课程结束后布置课后作业,确保学员有足够的

时间结合公司实际问题。

2、以实务操作为重点的授课方式

时间分配:理论讲解50%、实务操作50%

3、以结合公司实际案例的课后落地方式

鼓励学员以公司的实际问题,在老师的指导下完成如下作业(如是不带公司的具体项目,

老师另外布置强化理解应用的作业):

1定义阶段:六西格玛项目选择

2测量阶段:数据收集计划制订、测量系统分析计划制订、过程能力分析

3分析阶段:数据统计分析

4改进阶段:实验计划制订

5控制阶段:控制计划制订

 

培训目标:

1 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;

2 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;

3 Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;

4 能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

 

课程大纲:


01  定义、测量阶段课程内容

1、六西格玛愿景展望

2 什么是六西格玛

2 六西格玛的关注焦点

2 六西格玛项目的底线

2 六西格玛突破性改进

 

2 DMAIC或DMADV

2 六西格玛的组织

2、六西格玛项目流程介绍

3、基础统计原理与正态分布

2 数据分布与统计分析

2 正态分布及其原理

2 标准正态与Z值

作业与项目进度:

2 标准正态转换练习

2 Z值与不良率分析练习

4、Minitab应用

2 Minitab基础应用

2 Minitab表格数据处理

2 Minitab基本图形制作分析

5、定义阶段实务

2 定义阶段的主要工作

2 定义阶段的主要工具

2 绿带项目的选择要点

2 项目CTQ与项目Y

2 定义项目的五个要素

2 以标杆或短期能力确定目标

2 如何制订项目计划书

2 绘制高级流程图

6、定义阶段总结、布置课后作业

7、测量阶段实务

2 测量阶段的六个步骤

2 确定项目Y

2 项目Y的性能指标

8、数据收集计划制订

2 长期能力与短期能力

2 四区块定位

2 合理的子组

2 制订数据收集计划

9、计量型测量系统分析

2 测量系统分析的步骤

2 一般计量型测量系统分析

2 GRR与NDC值接收准则

2 Minitab测量系统分析

2 破坏性测量系统分析

10、计数型测量系统分析

2 计数型测量系统分析的步骤

2 Minitab测量系统分析

作业与项目进度:

2 确定你的项目Y

2 组间因素与组内因素列表

2 制订数据收集计划

2 Minitab测量系统分析

2 制订测量系统分析计划

11、连续数据过程能力分析

2 数据的正态性检验

2 数据正态转换

2 Minitab过程能力分析

12、离散数据过程能力分析

2 DPU、TOP、DPO

2 缺陷类型过程能力分析

2 YFT、YRT、YNA

2 合格率型过程能力分析

2 Minitab过程能力分析

13、测量阶段总结、布置课后作业

作业与项目进度:

2 数据正态检验与正态转换练习

2 连续数据过程能力分析

2 DPU、TOP、DPO课堂练习

2 缺陷型项目Y过程能力分析

2 合格率型项目Y过程能力分析

02  分析阶段课程内容

& 上一次课后作业讲解、小测验

1、分析阶段概述

2 分析的四个步骤

2 数据分析路线图

2、正态分布与置信区间

3、假设检验基本原理

2 假设检验的九个步骤

2 检验的二种风险

2 原假设与对立假设

4、单样本T检验

2 单样本检验的实际意义

2 Minitab单样本T检验

5、2T检验

2 双本检验的实际意义

2 Minitab双样本T检验

作业与项目进度:

2 T分布置信区间计算

6、成对T检验

2 成对检验的实际意义

2 Minitab成对T检验

7、单方差检验

2 单方差检验的实际意义

2 Minitab单方差检验

8、双方差检验

2 双方差检验的实际意义

2 Minitab双方差检验

9、P检验

2 P检验的实际意义

2 Minitab P检验

作业与项目进度:

2 Minitab单样本T检验练习

2 Minitab双样本T检验练习

2 T检验仿真练习

03  改进与控制阶段课程内容

& 分析阶段作业讲解、小测验

1、改进阶段的二个大步骤

2 设计实验

2 找出关键因子

2、实验设计概述

2 实验设计的三个阶段

2 实验设计的九个步骤

3、一般因子实验设计

2 单因子实验设计

2 数据结构分解

2 因子显著性分析

2 最适参数区间的评价准则

2 双因子实验设计

作业与项目进度:

2 一般因子实验设计练习

4、水平因子实验设计

2 双因子2水平实验设计

2 角点仿行

2 主效应图分析

2 交互作业图分析

2 立方体图分析

2 因子显著性分析

5、全因子实验设计

2 全因子实验设计

2 实验的重复与反复

2 重复实验数据的处理

2 实验数据平均值分析

2 实验数据标准差分析

2 选择最适的参数组合

2 实验因子的三种类型

作业与项目进度:

2 双因子2水平实验设计练习

2 主效应图、交互作用图、立方体图分析练习

2 Minitab全因设计练习

6、部分因子实验设计

2 什么是部分析因

2 直交配列表

2 部分析的分辨率

2 合并误差项的方法

2 回归方程优化的原则

2 残差诊断

2 响应优化器的应用

2 最佳响应预测

作业与项目进度:

2 Minitab回归方程优化练习

2 Minitab响应优化练习

2 Minitab残差诊断练习

7、控制阶段三步骤

2 建立控制计划

2 项目文档整理

2 机会转化与持续监控

8、统计过程控制

2 过程变异控制原理

2 过程解析与过程控制

2 Xbar-R控制图的制作

2 Xbar-R控制图的判读

2 P控制图的制作方法

9、文档整理与分享

作业与项目进度:

2 Minitab Xbar-R 控制图制作练习

2 Minitab P 控制图制作练习

Minitab Xbar-R 仿真判读练习


 讲师介绍:

熊鼎伟老师:

教育及资格认证:

®         品质管理专家

®         六西格玛黑带

®         美国品质协会(ASQ)会员

®         美国品质协会注册品质工程师

®         珠三角品质论坛召集人之一

®         中华总裁培训网特聘金牌顾问师

®         清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

®         北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师

讲师经历及专长: 

®         深圳富士康  生产总监

®         东莞乔日电器  品管总监

®         新奥五金制品有限公司 副总经理

®         台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

® 熊老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员 超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

培训客户及培训风格:

熊老师培训辅导过众多知名制造业,其中包括:

® 大型国企/央企:中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……

® 知名企业类:(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……

® 电子类:苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……

® 五金类:深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类:美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……


培训对象及参考条件
中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。
开课信息
举办时间:2020年7月30日 培训费用:4000元/人 举办地点:广州
报名咨询
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免费在线咨询 课程编号:165949

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