六西格玛绿带(GB)培训

深圳    2020年3月27日开课    费用:8800元/人
课程介绍

张驰咨询六西格玛绿带培训(GB)分三种:5天、6(5+1)天、10天
六西格玛绿带精简培训  (
5天):8800元/人
六西格玛绿带实训营  (
5+1天):10000元/人
六西格玛绿带标准培训(
10天):16800元/人

张驰咨询开设的六西格玛绿带培训这三种课程的主要区别:
①证书不一样,5天颁发“六西格玛绿带培训证书”,6(5+1)天和10天,完成项目颁发“六西格玛绿带资格证书”
②绿带5天偏理论;6(5+1)天和10天理论结合项目实战;
③零基础,没有项目,推荐学习绿带5天;
④零基础,想做项目,获取资格证书,推荐绿带6(5+1)天和10天课程。6(5+1)天和10天的区别:项目辅导方式不一样;详情请致电咨询!


10天的课程设计与5天/6(5+1)天课程设计的主要差异在于:所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同;同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。


绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在培训的同时,要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
 

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》
 

【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。


【培训收益】
1、系统掌握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用


【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装


【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论


【课程内容】

第一部分:概念、战略及实施

1、  行业竞争态势分析

2、  什么是六西格玛

3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用

4、  如何推动六西格玛

5、  六西格玛方法论

6、  六西格玛项目案例分享

第二部分:定义阶段

1、  六西格玛项目选择

2、  六西格玛管理的几个关键概念

3、  SIPOC图

4、  品质成本分析

5、  因果分析

6、  统计概念

7、  六西格玛项目选择

第三部分:测量阶段

1、  FMEA分析技术

2、  QFD技术

3、  流程分析

4、  MINITAB基础

5、  测量系统分析

6、  过程能力分析

7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

第四部分:分析阶段

1、  分析阶段概述

2、  图形分析

3、  多变量分析

4、  单样本置信区间和假设检验

5、  双样本置信区间和假设检验

6、  离散数据置信区间和假设检验

7、  学员项目相关关键原因搜索筛选

第五部分:改善阶段

1、  试验设计介紹

2、  试验结果的分析

3、  全因子试验设计

4、  分部试验设计

5、  筛选试验设计

6、  中心复合试验设计

7、  田口设计

8、  调优运算(EVOP)

9、  学员项目优化思路和方法探讨

第六部分:控制階段

1、  SPC介绍

2、  计量值数据控制图

3、  计数值数据控制图

4、  控制计划

5、  标准操作程序

6、  防错法

7、  学员项目控制技术讨论

第七部分:6SIGMA管理评估

1、  表达能力/沟通技巧

2、  绿带个人能力评估

3、  6SIGMA管理评估案例分析

4、  讨论与提问

张驰咨询培训模式:
小班授课,5人开班,老师一对一辅导,终身免费重听!
小班学习 滚动开营 注重实用,实战!张驰咨询独有的教练式教学模式
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听!随时随地想学就学)

张驰咨询培训特色:
小班授课:互动性强,一对一针对性指导
行动学习:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
丰富案例:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业
直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开
项目实操:学员边学边做项目,老师全程项目辅导,真正掌握并应用



培训对象及参考条件
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
开课信息
举办时间:2020年3月27日 培训费用:8800元/人 举办地点:深圳 - 南山区南山大道亿利达大厦2栋11楼11A13
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