经理人必备的核心领导力和管理技能提升

深圳    2020年3月27日开课    费用:3800元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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课程介绍

经理人必备的核心领导力和管理技能提升

课程时间:

2020年03月27-28日深圳(周至周六2天)
2020年05月15-16日深圳(周至周六2天)

学习投资:3800(学习费、教材、学员电子版教材、赠送午餐、茶点、发票等

认证费用:

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级企业管理师(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

课程背景:

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。

管理现象:

1. 管理认知问题:缺乏正确的管理职责、任务、角色认知,定位不清;

2. 管理技能问题:管理经验不足,没有有效的工具与方法、管理技巧;

3. 管理发展问题:靠个人精英式管理,难以带动团队,为企业发展赢取更大空间等。。

课程收益:

1. 人员管理( 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 );

2. 团队管理( 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 )

3.领导力提升(创造性协调手法,管理高效能团队,提升领导力)。

课程对象: 

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

授课方式:

讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享等互动体验式教学。

课程大纲:

单元: 成人达己–卓有成效的人员管理

激活个体–部属培育与激励

(一)部属培育

1. 部属培育三方式(OFS)

2. 基本方法:传帮带

3. TWI:工作教导四阶段

4. 在职培训:OJT 五步法

5. 哈佛:员工培养(三类 9 法)

绩优员工培养:3 方法 合格员工培养:3 方法 低绩效员工培养:3 方法

6. 哈佛:教练式辅导(四阶段)

前期阶段:四要点初步讨论:五步法持续沟通:四内容(STAR)后续跟进三要领

(二)有效激励

1. 激励的动机原理

2. 激励的经典理论

马斯洛:五层次需求理论道格拉斯:“X 理论”、“Y 理论”赫兹伯格:“激励—保健”双因素理论亚当斯:公平理论

3. 有效激励的四种方式与方法(4+10)

4. 非物质激励技术(幸福感、自我激励)

5. 有效激励的五技巧

案例分析:《 优秀教练如何培育与激励部属

授权艺术–如何进行有效授权

1. 授权三阶段

授权前:应有什么样的心态? 授权时:应注意哪些问题? 授权后:应如何追踪?

2. 授权的流程(六步骤)

步骤一:明确原则步骤二:选择方式

步骤三:授权准备 步骤四:授权分配

步骤五:跟进支持步骤六:回顾反思

3. 授权的技巧

技巧一:责任分解细 技巧二:权力授予授权者技巧三:授权检查与跟踪技巧四:授权终止与评估

4. 授权的四要领

综合演练: 这样授权可以吗?

单元: 凝心聚力–卓有成效的团队管理

团队管理 – 高效团队建设与管理

1. 团队认知

德鲁克说“团队” 团队概念(中西) 团队定义

2. 团队的构成(5P)

3. 团队建设的发展阶段及管理者的应有作为

组建期:确定方向、树立骨干磨合期:重视关系、建立信任规范期:重视制度、构建文化成熟期:注入活力、重视创新

4. 团队建设六步骤(18 字诀)

5. 高效团队管理

优秀团队的九大特征培养团队的认同感、归属感团队精神与凝聚力提升团队文化建设 团队冲突管理(五大障碍模型) 团队管理三治

6. 学习型、创新型团队建设

学习型、创新型团队的特征如何建设学习型、创新型团队

视频案例: 一路同行

案例解析: 团队教练

课程总结: 格物致知 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下

师生互动: Q&A --- 学员与讲师交流(工作中遇到的相关管理问题)

单元: 领导力提升---领导艺术与领导风格塑造

1.领导与管理

2.领导力:

领导力的概念领导力和执行力的区别领导力四要素领导力模型领导力的实质提升你的影响力(3要素)

3.领导梯队:

领导梯队模型初任领导的三项重要工作转型的三个方面领导力转型困难的信号自我提升的方法

4.领导权力

5.识人用人

1)测评模型

2)价值观

3)智商与情商

4)能力与业绩

5)培养与锻炼

6)好下属的标准

7)挑选接班人

6.领导决策

7.领导风格

1)两种不同的领导行为  

2)领导风格的四种类型

3)领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?  

4)弹性运用四种领导风格

8.领导艺术

1)领导艺术     2)无为而为  

3)培养良好的职业习惯(七个好习惯)

问题讨论:领导者每天做什么?

练习:说出你的最成功的领导故事

案例:风范领导者的领导艺术

课程总结:超越梦想---清晰目标,提升自我。放飞梦想,成就人生。

师生互动:Q&A---学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)

张世军老师   实战管理发展专家

22实战管理经

世界500强美的电器  常年顾问

广东高然集团、中海达测绘  常年顾问

华南理工大学、广东技术学院  客座讲师

曾任:海尔粤宝电子电器有限公司    副总经理

曾任:香港爱颖纺织实业集团公司    集团副总

曾任:深圳泰科傲川科技集团公司  副总经理



开课信息
举办时间:2020年3月27日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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