管理沟通领导力课程

深圳    2020年2月21日开课    费用:3800元/人
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课程介绍

第一部分      

   中高层管理技能提升的重要性

一、企业管理层现存的普遍问题


定位不清

认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队

延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善

对部门目标认识不清,缺少整体观念

… …


职业素养缺失

主动积极性不强,做事被动

不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作

不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的

害怕下属超过自己,不愿招聘和培养优秀员工

… …


管理技能不足

不懂如何做计划和目标管理,工作随意性强

不懂如何进行部门建设,提高工作效率

不懂如何打造团队,对下属以批评为主,激励不足

事必躬亲,不懂授权

上下级沟通不充分

… …


二、精鹰团队训练营达到的效果

清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。

做一个勇担责任,值得信赖的管理者。

掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。

掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。

掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。

学会选人技巧,看人不走眼,选择大于培养。

学会培训授课技能,有力打造团队。

学会绩效管理,将目标层层分解,千斤重担人人挑,人人头上有指标。

有效授权,对员工的工作进行检查和指导。

找出工作成功的规律,并形成标准化,用于团队复制和裂变。


第二部分 训练营介绍

一、训练营特色

精确诊断+量身定制 前期调研,针对企业实际问题,设计培训方案,提供独特的课程培训服务。

理论高度+咨询解答 将中高层共性问题,高度提炼,并进行咨询式的解答,给予工具和具体方法!

实战演练+落地指导 全程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真枪实弹打造中高层精鹰!


二、课程背景概述

1、课程对象:总经理+中高层+储备干部

2、课程时间:两天一晚(每期)

3、课程背景概述:  

   精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历,提炼出上千家企业一些共性管理问题,旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深,集训加后续辅导的方式传授管理技能,已在国内数百家企业实施,均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础,与多年丰富的管理实践经验有机结合,突出特点是注重课程互动和内容运用,强调现场演练(70%以上内容为案例分析及角色实操演练)和课后的落地运用指导。

4、部分服务企业:

深圳华为、华强方特集团、三诺集团、台铃电动车、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、金湾雄鹰、睿搏集团、巴莫尔珠宝、百川装饰、三江电气、香港诚信汇骏、绿巨能科技、几素科技、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、湖南圣得西集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、创美药业、大疆创新、华大基因等……


三、课程大纲简介(管人篇)


《管理角色认知》

帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。

实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。


《高效管理沟通八大绝招》 

通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。

学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...

全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!


《领导力》

从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!

 学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!


《高效会议管理》

深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。

学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!


《目标、计划管理》

分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。

了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。

计划现场实操训练、点评


四、课程大纲简介(管事篇)


《结果第一与绩效提升》 

提升执行力——结果第一!深刻剖析企业不做结果的原因,认识结果误区,学习如何做结果,靠结果生存,用结果交换!

消除绩效认识误区,学习绩效先进方法,提升部门和个人的绩效。

每个中高层都要掌握和利用绩效工具,去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作,提升绩效!


《流程标准化与授权》

学会制定流程关键点和标准,掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程,开源节流,风险管控。

学会标准化建设,将产品、话术、工作、表单标准化,提高效率!

学会如何授权、如何辅导下属,提升下属能力,打造一支高绩效创新型团队,把中高层从琐事中解放,轻松高效做管理!


《百分百责任》

我们是一切的根源,发挥主观能动性,先改变自己,再影响他人,对事情我们需要百分百负责任。

公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户,满足客户需求,超越客户期望,优化与内部客户的接触点。


《选人、面试技巧》

选择大于培养!选对人,才是制胜的关键。针对不同职位,我们到底需要什么样的人?学会给每个职位进行人才画像,精准寻找。

怎样看人不走眼?全程实战模拟,学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。


《打造学习型组织——自我学习、部门培训》

加强自我学习,掌握高效率学习的各类方法,提高学习力。

每一个管理者都应该成为一个合格的培训师,掌握培训的关键技巧,提升自己的表达和影响力,更好的培养下属、复制团队,把个人能力转化为团队能力。



第三部分    郭旭华老师简介

一.简介   

西安理工大学 工商管理硕士

华为大学人力资源高级顾问

阿里巴巴六脉神剑、高级讲师(薪酬绩效、合伙人)

清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家

深圳首届企业大讲坛开班讲师

中国首届“我是好讲师”全国百强

慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问公司


二.专长领域   

10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历;

擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;

郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,咨询服务上百家企业,培训企业数千家;


三,精品课程

《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》

《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》

《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等

 

四.授课风格 

1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。                       

2、针对性强,能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验)。

3、精彩案例分析(咨询顾问经验积累,对企业问题分析透彻、方案可操作性极强)。

4、培训技巧成熟(善于运用精彩故事、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。



培训对象及参考条件
老板+管理层
开课信息
举办时间:2020年2月21日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳 - 深圳市龙岗区华南城
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