激励性薪酬体系设计(两天)

广州    2019年12月27日开课    费用:2900元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
课程介绍

企业面临问题

    老板说公司的人工成本不断增加,为什么员工却抱怨几年都没有涨工资?员工离职归结于薪酬低,既然薪酬低了那就加工资吧,加多少合适呢?公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用,如何建立H型的薪酬体系?薪酬是企业战略目标实现的关键所在,如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。


学员适合对象

    人力资源分管领导、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员


课程目标

 掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧;

 掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧;

 掌握企业薪资方案设计的方法和技巧;

 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧;

 掌握科学调薪的方法和技巧;

 掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧。


课程内容大纲

第一讲:薪酬管理概述

1.薪酬的本质是什么

2.老板与员工关于价值看法的差异

3.薪酬管理常见的六大问题

4.薪酬管理的目的

5.薪酬支付的形式

6.支付薪酬的3P-M定律

7.薪酬设计的七个基本原则

8.薪酬设计的基本思路


第二讲:内部公平的薪酬体系设计技巧

1.业务岗位价值高还是管理岗位价值高

2.什么是岗位价值评估

3.为什么要实施岗位价值评估

4.如何进行岗位价值评估

5.岗位价值评估存在的问题与对策分析

6.如何进行职等划分

7.职等划分存在的问题与对策分析


第三讲:有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查 

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

3.如何设计薪点表 

4.薪点表的应用

5.如何设计“H”型的薪酬结构


第四讲:薪酬激励性机制设计

1.薪酬结构模板

2.固定薪酬与浮动薪酬比例设计

3.薪酬如何与绩效挂钩 

4.如何让员工与企业同喜同悲 

5.如何设计年薪制 

6.如何通过长期激励留住人才

7.不同类型岗位薪酬激励设计的技巧


第五讲:调薪管理

1.薪酬转型套型注意事项 

2.薪酬转型如何平稳过渡 

3.员工不胜任薪酬处理

4.绩效评估调薪处理

5.平级调动调薪处理

6.职位晋级调薪处理

7.技术晋级调薪处理

8.职位降职调薪处理


第六讲:人力成本管理

1.人力成本的概念

2.人力成本的范围

3.人力成本的有效性

4.影响人力成本的关键因素

5.如何进行人力成本预算

6.如何降低人工成本



讲师个人简介

朱会友老师

实战人力资源管理专家朱会友

 1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问

 2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫

 3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

 客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

 NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

 北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

 2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

 2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

 2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

    朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

    针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。

    朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。

曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。



培训对象及参考条件
人力资源分管领导、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员
开课信息
举办时间:2019年12月27日 培训费用:2900元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
报名咨询
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