组织重启与人力资本创新经营

浙江    2019年12月13日开课    费用:12800元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
课程介绍

一、企业的创新基因与创新举措

1. 以史明鉴,回顾阿里巴巴发展史

2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因

3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措

4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业;

二、企业文化的塑造与传承

1. 深入阿里巴巴园区,零距离感受阿里企业文化

2. 观阿里巴巴发展大屏,了解每个阶段发展的关键点

3. 观战袍文化墙,了解企业文化的传承

三、阿里巴巴文化及价值观体系

1. 阿里巴巴组织的商业结构

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴价值观的演变

4. 阿里巴巴价值观的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之处

6. 阿里巴巴文化九宫格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 头部管理三板斧:定战略、造土壤、断事用人

2. 腰部管理三板斧:懂战略&定策略、搭班子、做导演

3. 腿部管理三板斧:拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激励机制

1. 阿里巴巴激励之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 业务团队的激励:打造高绩效的团队

4. 创业团队的激励与管理

5. 员工年度股权激励

六、阿里巴巴的政委体系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心职责

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促进文化落地

七、阿里巴巴人才的选用育留

1. 阿里巴巴的人才观

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人岗合一

4. 阿里巴巴的人才培养体系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的绩效管理

1. 阿里巴巴的绩效构成

2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作

3. 阿里巴巴的绩效评估

4. 阿里巴巴的绩效面谈

5. 阿里巴巴的绩效应用

九、组织重启、雇佣革命与用人风险管控

1. 人力资本pk货币资本pk人力成本

2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响

3. 激励模式创新:薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控

4. 动态薪酬与动态激励

5. 用工模式创新:劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工

6. 组织模式创新:内创业与事业合伙

7. 逆向流程与解雇机制

十、颁发结业证书,合影留念



培训对象及参考条件
董事长、CEO、总经理、分管人力资源、财务及法务的副总裁 人力资源/财务/法务/业务部门一把手
开课信息
举办时间:2019年12月13日 培训费用:12800元/人 举办地点:浙江 - 阿里巴巴西溪园区
报名咨询
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