生产计划与物料管理培训课程

江苏    2019年11月12日开课    费用:3500元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍

课程概述

本课程时长2天。

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业质量、交期、成本等生产目标的并使客户满意的关键。

 

课程收益

本课程从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。

 

培训对象

企业总经理、副总经理、生产部经理、生产计划部门、物料部门负责人等。

 

课程大纲

理思维对生产计划与物料控制的影响

1、企业生产中的问题与根源初探

2、生产企业的目标与管理者的任务职能

3计划物料控制与达成这些目标的关系

4、撕纸游戏

5、生产管理方式对计划物料控制的影响

案例分享:计件制与计时制的比较

生产计划与物料控制的原则

1、系统原则:局部和整体最优的冲突

2、均衡原则:大批量和小批量的冲突

3、物料加工与转运遵守的十条守则

4、目标结果-过程管理模式原则

5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点

生产计划与物料控制影响因素分析

1、保证流程的清流化

2、影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识

3、计划物料控制的新理论DBR(鼓、缓冲、绳子)

生产计划的编制

1、确定三个阶段的生产计划:长、中、短期计划

2、对生产过程问题和异常的把握

3、生产计划编制的原则

4、生产计划的编制形式

5、不同类型产品的生产计划编制的不同

生产计划的跟踪控制

1、生产日报的目的与形式

2、如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行

3、如何考虑安排插单

4、生产落后时如何修订计划

5、生产过程发生故障时几乎部门的行动

如何有效进行物料控制

1、生产物料的出入方式探讨

2、生产物料控制的可视化方法

3、生产物料的31告制度实施

4、生产计划变化的牛鞭效应与对应

5、从整个供应链改善才是问题根本解决的途径

全部课程总结



培训对象及参考条件
企业总经理、副总经理、生产部经理、生产计划部门、物料部门负责人等。
开课信息
举办时间:2019年11月12日 培训费用:3500元/人 举办地点:江苏 - 苏州腾飞工业园
报名咨询
上一篇:测量仪器校正与管理培训课程 | 下一篇:供应商质量管理培训课程 【类别:生产制造 标签:生产计划 物料管理 物料控制】 【课程评价 95次浏览】
免费在线咨询 课程编号:163957

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复