供应商质量管理

深圳    2019年11月28日开课    费用:3700元/人
课程介绍

课程概述

l  本课程时长为2天。

l  通过系统阐述供应商质量管理的基本流程,关键控制要素和常用手法,结合培训老师在世界五百强供应链管理中的经典实践案例分享详细讲述如何管理和控制小规模草根供应商和一般规模供应商的质量,如何影响和管理较大规模和大规模供应商的质量;以及在公司内部如何高效配置供应商质量管理的资源

 

课程收益

l  通过本课程培训,可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处,特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式,在全面提高供应商质量的同时实现双赢,从而达到可持续发展。

 

培训对象

l  本课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员,

l  本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。

 

培训大纲

l  供应商质量管理的概述

    世界工厂带来的机遇与挑战

    如何让供应商给组织带领丰厚利润

    为什么说供应商质量关乎到组织的生存和声誉

    供应商质量管理的三个层次

    供应商质量管理的发展趋势

 

l  供应商筛选

    供应商筛选的常规方法

    选择供应商的几大常见误区

    供应商体系审核人员的基本素质

    审核员最容易忽视的关键要素

    如何准确把握ISO9001:2008的精华

 

l  供应商质量管理早期介入

    构建高效供应商管理团队

    质量人员前期介入的必要性

    质量人员为何要参与技术澄清

    建立交叉功能的供应商决策体系

    单选供应商和多选供应商在质量管理中的利弊

 

l  产品首检鉴定FAI/FAT

    FAI/FAT 团队的人员构成

    制流程图 / 质量策划 / 控制计划

    FAI/FAI的步骤和关注点

    如何见证型式试验

    汽车行业FAI的特殊要求 –  五大核心管理工具

    铁路行业FAI的特殊要求IRIS – RAMS

    制造业六大工艺的关键控制要点综述

    电子产品的关键控制要点

    FAI/FAT开口项跟踪关闭

 

l  过程审核

    过程审核的作用

    过程审核的选择时机

    过程审核与体系审核的区别

    如何有效开展过程审核

    过程审核开口项跟踪关闭

 

l  供应商开发 - 打造世供应商质量的有效途径

    产品开发立项和供应商选择原则

    世界级产品开发的基本步骤

    标准在供应商开发中的重要价值

    质量管理工具在供应商开发中的有效运用 -  DOE, FMEAQDF…

    全员参与是项目成功的基础  -  质量圈

    提升产能的有效方法  –  精益生产 +高效供应链管理

l   

l  成品控制

    成品控制的三种基本形式:免检 / 抽检 / 驻厂监造

    什么情况供应商可以免检

    如何选取产品抽样

    驻厂监造产品的特点

    驻厂监造工程师的职责和权限

l   

l  不合格品的处理原则

    不合格品描述的基本原则 - 4W1H

    一般质量问题的处理方法 –  NCR

    复杂/重复发生问题的处理方法 –  8D报告

    系统分析解决问题方法  –  QC7大管理工具;DMIAC

 

l  不同类型企业的特点及管控对策

    台资/日资/韩资企业的特点及管控要点

    欧、美资供应商的特点及管控要点

    民营企业的优、缺点及管控对策

    国有企业的优、缺点及管控对策

    如何避免教条化管理小微企业供应商

 

l  供应商评估与激励

    供应商评估的四个维度

    供应商评估二八原则抽样  

    供应商目标协议签署和跟踪

    建立评估结果与激励相挂钩的联动机制



l  建设高效的供应商质量管理团队

    采购人员在供应商质量管理中的作用

    SQESDE的区别

    SQE/SDE 应具备的基本素质

    多技能SQE/SDE的培养

    专家型SQE/SDE的培养

    SMART原则设定SQEKPI      

 

l  合作实现双赢

    如何摆正组织与供应商的关系

    合作双方常见的沟通方式

    危机升级有效管控及对策

    胡萝卜+大棒组合功能的使用原则

    与供应商共同发展

 


课程特点:

l  随着生产分工的日益专业化,供应商管理在供应链中的重要性更加突出。

l  供应商提供的产品质量会直接影响到一个组织产品质量的优差,因此,供应商质量管理在现代化组织运营中扮演着非常重要的作用。

l  本课程结合经典案例分享,向学员提供了一种系统而全面的供应商质量管理方法论,从而使供应商质量管理人员更好地做好供应商质量管理工作。



培训对象及参考条件
 本课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员,
 本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。

开课信息
举办时间:2019年11月28日 培训费用:3700元/人 举办地点:深圳 - 龙岗区坂田
报名咨询
上一篇:IRCA认可之ISO9001主任审核员培训课程 | 下一篇:8D问题解决实战提升 【类别:物流采购 标签:供应商质量管理 采购培训 供应链】 【课程评价 94次浏览】
免费在线咨询 课程编号:163949

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复