研发绩效管理与员工激励

深圳    2019年12月13日开课    费用:3880元/人
课程介绍

师介绍

*      中国产品创新管理第一人

*      产品与研发管理专家

*      研发人力资源管理专家

*      资深顾问、品牌讲师

*      浙江省企业技术创新协会特聘顾问

*      《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师

*      香港理工大学  工商管理硕士 工学学士

*      PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

  专业背景 

杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。 杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。

 杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家

  擅长领域 

  产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等

  核心课程 

《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等



课程大纲

序言:你真的理解绩效吗?

n  真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点

n  案例:绩效主义害了索尼

n  为什么多数公司都进行了绩效考核,但却没有提高绩效?

n  为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标?

n  几个与绩效密切相关的问题

u  战略与绩效的关系

u  企业文化与绩效的关系

u  流程与绩效的关系

u  组织结构与绩效的关系

u  领导力、管理能力与绩效的关系

第一部分     研发绩效管理综述

n  研发绩效管理难在何处?

n  研发绩效管理的独特性

u  研发工作的特点(跨部门、创造性、灵活型、变动性、计划性、智力型……)

u  研发人员的特点(高学历、高智商、高自尊、低情商……)

u  研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?)

u  讨论:研发人员应该具备哪些素质?

u  对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应)

u  研发管理者的特点(技术背景、关注结果、不重管理、沟通不足、“公式化思维”……)

n  如何正确理解绩效管理——别把考核太当回事儿!

u  绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)

u  绩效管理不是什么(填表格、棍棒、打分、评价)

n  绩效管理之困惑

u  员工的困惑

u  经理的困惑

u  人力资源部门的困惑

n  讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点?

n  研发绩效管理系统解决方案

n  研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与方法

第二部分    研发的组织绩效管理

n  组织绩效的管理原则

n  组织绩效的管理过程

n  组织绩效的管理工具与方法

n  如何为各部门设置KPI

n  KPI的定义

n  KPI与目标的关系

n  KPI设计工具之一——KRA

n  KPI设计工具之二——平衡计分卡

n  KPI设计流程

u  明确组织的战略和战略目标

u  确定公司的KRA及KPI

u  确定部门的关键职责及衡量指标

u  将公司KRA及KPI分解到相关部门

u  确定公司的核心流程及其KPI

u  将流程KPI分解到相关部门

u  对部门衡量指标进行筛选和确认

u  制作各部门KPI管理表

n  演练:小组为某个研发部门设置KPI,并讨论其难点与重点

 

第三部分   团队与个人绩效

n  研讨:为何要做绩效评价?(重新评估绩效的意义)

n  团队与个人绩效的管理方式

n  个人绩效的管理组织与机制

n  个人绩效管理的要点

n  业界优秀实践PBC介绍

u  PBC的形成:战略解码——目标分解——个人或团队PBC

u  PBC方法的四个步骤

u  PBC是什么?

u  为什么要推行PBC?

u  如何制定PBC?

u  PBC制定的要求

第四部分  绩效计划

n  绩效目标之来源与制定目标的关键点

n  绩效目标之内容

u  赢的承诺(WINNING)

u  执行承诺(EXECUTION)

u  团队承诺(TEAMWORK)

u  PBC各部分的关系

n  绩效目标之衡量指标

n  绩效目标制定沟通:3+1对齐

n  演练:运用PBC制定绩效目标

第五部分     绩效辅导

n  绩效辅导的意义

n  沟通辅导中主管的常见误区与问题

n  绩效辅导的因人而异原则

n  演练:如何辅导不同类型的人

n  绩效诊断工具箱

n  实施绩效辅导的方式

u  经常性指导

u  定期回顾

第六部分   绩效评价(考核)

n  绩效考核在绩效管理中的位置及作用

n  绩效考核的流程

u  获取对该系统的支持

u  选择适当的评估工具

u  选择评定者

u  确定评估的时间安排

u  保证评估公平

n  绩效评价与激发潜能的关系

n  如何抓住绩效的本质

n  绩效考核的信息来源

n  绩效考核关注点

n  绩效考核的误区

n  研发项目开发团队考核的方法

n  研发量化指标需要考虑哪些因素(T、Q、C、S)

n  演练:请作出研发产品/项目经理的考核指标

n  问题:考核结果是否需要公示

 

第七部分      绩效反馈与应用

n  绩效沟通的意义

n  绩效沟通的障碍

n  绩效沟通的基本原则

n  绩效反馈的方法

n  如何面对员工质疑或投诉

n  绩效考核结果运用的领域

n  研发薪酬的构成及特点

n  研发薪酬制度的三个平衡

n  薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系

n  如何根据绩效及任职资格调整薪酬

u  研发人员的双重晋升机制

u  技术任职资格等级划分

n  任职资格认证与绩效考核之间的关系

 

第八部分   研发管理有效的激励措施

n  激励的重要性(员工的需求与激励)

n  你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?)

n  公司愿景和团队愿景关系

n  团队远景设立(实战演练:远景设定)

n  如何设立团队目标(MBO)

n  目标激励作用与技巧

n  授权管理与激励

n  目标激励与执行

n  如何强化激励(小狗与员工)

n  公平与激励——客观公平存在吗?如何在实际管理中应用这一激励手段?

n  讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)

n  课程总结

n  阅读书目推荐



培训对象及参考条件
人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等
开课信息
举办时间:2019年12月13日 培训费用:3880元/人 举办地点:深圳 - 深圳市南山区科技园科苑路15号科兴科学园B3-802
报名咨询
上一篇:从技术走向管理高级实务 | 下一篇:技术创新管理体系-产品平台与CBB管理 【类别:人力资源 标签:绩效管理 员工激励 研发管理】 【课程评价 217次浏览】
免费在线咨询 课程编号:163822

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复