企业业务循环的内部控制技巧

广州    2019年8月27日开课    费用:1280元/人
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课程介绍

【培训时间】2019年8月27日 (星期二)上午9:00 - 下午17:00

【培训收益】

当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时,销售部门总在抱怨:审的也太严了吧,我们在前面冲锋陷阵,你们反而斤斤计较,有必要吗?

在对供应商进行招投标的过程中,采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事,怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢?

 公司管理层天天说风险,为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听,还是风险管理和控制就是领导的事儿。

类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。课程以丰富多样的案例为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提出切实可行的解决之道。

【培训提纲】

一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量

1、  不确定性与价值创造

2、  系统性风险与非系统性风险

3、  风险如何衡量 - 风险评估矩阵

4、  风险应对的四种策略

5、  风险管理是一个动态过程

6、  如何避免风险演变成危机?

7、  如何 “赢”在风险?

二、内控系统 – 为企业构建一道防火墙

1、  内控控制什么?

2、  内控的三个目标与五大要素

3、  如何建立一套行之有效的内控系统?

4、  管理的五个层次

三、管理制度控制

1、  如何制定企业内部的“游戏规则”?

2、  中国企业管理制度控制的误区

3、  如何提高管理制度的执行力度?

4、  总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控?

 四、组织结构控制

1、  如何避免“一抓就死、一放就乱”?

2、  如何使不相容岗位相互制约?

3、  组织结构的三种基本形式/利弊

4、  财务主管委派与管理的三种形式

五、业务流程控制

1、企业的四大循环

2、如何梳理流程?

3、流程控制的七个步骤

六、采购付款流程主要风险与关键点控制

1、采购付款流程常见八大风险

2、采购付款流程的七个关键控制点

3、如何建立有效的供应商评估系统?

4、如何利用金融工具对冲材料价格波动?

七、销售收款流程主要风险与关键点控制

1、销售收款流程常见九大风险

2、销售收款流程的七个关键控制点

3、中国企业面临的信用环境

4、如何建立有效的信用管理系统?

5、如何对客户的资信/实力进行核查?

6、客户信用等级/赊销价值的评估方法

7、如何确定赊销额度/信用期限?

8、应收款的跟踪与管理

八、融资业务主要风险与关键点控制

1、融资活动常见八大风险

2、融资业务的五个关键控制点

3、企业融资的主要方式/渠道

4、企业融资的4种模式

5、股权融资的3种形式

6、信用融资的5个来源

九、投资业务主要风险与关键点控制

1、投资活动的五大风险

2、投资业务的五个关键控制点

3、投资决策的四个原则

4、选择投资项目的三道门槛

5、双指标评估决策模型

6、可行性分析必须回答的四个问题

7、项目执行阶段的风险管理

【培训讲师】夏倩老师

中国注册会计师,高级会计师,北京航空航天大学管理学博士,中国人民大学MBA论文评审答辩委员,中国注册资产评估师,曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人,500强在职财务总监。

夏老师授课认真、专业,永远站在学员的角度,为学员排忧解难。例如在枯燥的能够让众多学员深入浅出的学习知识,掌握到许多实用性很强的工作方法。



培训对象及参考条件
财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员
开课信息
举办时间:2019年8月27日 培训费用:1280元/人 举办地点:广州
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