年度营销战略规划(OGSM)

上海    2019年8月9日开课    费用:8800元/人
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课程介绍

·       概述/Overview

【前言】

制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课,包括对今年的业务做回顾,对来年的发展做打算;课程源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具。

1已经是市场领导品牌,如何制定营销总战略,构建业务蓝图?如何通过明确的目标来战略布局?

2已经是市场第一集团的挑战者品牌,如何制定营销总战略差异化突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?                                       3创业发展期的小品牌,如何制定营销总战略局部突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?

 

【课程收益】

《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖:

1.     19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;

2.     持续3-5年深度服务的多个经典案例;

3.     带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

4.     现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

 

【授课对象】

总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;

 

 

·       活动纲要/Outline

第一章:年度营销战略规划(OGSM)

u  品牌营销规划概述

实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)

u  OGSM闭环战略模型解析

     找到正确的目的(Objective)

     设定可行的目标(Goal)

     制定优秀的策略(Strategy)

     不可或缺的评估(Measurement)

u  三大类营销总战略的分类与实践

     领导型的营销总战略

     挑战型的营销总战略

     成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营

 

第二章:营销诊断

u  全面营销诊断

     WHO:消费者购买路线图工具

     WHAT:品牌诊断的追魂十三问

品牌布局的梳理与诊断

品牌定位的梳理与诊断

品牌竞争力的梳理与诊断

     HOW:营销效果评测与诊断

产品驱动力

终端驱动力

传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章:营销战略

u  年度营销目标的设定与分解

u  年度营销费用的分配

u  年度营销战略(Strategy)的制定

     品牌战略

     产品战略

     终端战略

     传播战略

【沙盘演练】模拟经营

 

第四章:营销规划

u  年度营销计划(Plan)的具体制定

     年度营销排期表及其技巧

     年度销量预测及其技巧

     年度营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

 

 

 

·       讲师介绍/Lecturer

李老师

 

21年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;

曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;

曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

 

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、家佳康、青蛙王子……



培训对象及参考条件
企业管理者
开课信息
举办时间:2019年8月9日 培训费用:8800元/人 举办地点:上海 - 新世界丽笙大酒店
报名咨询
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