新时代下采购供应链管理

深圳    2019年7月26日开课    费用:4200元/人
课程介绍

培训时间:深圳2019年07月26-27日  08月30-31日 

培训费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

课程背景

全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存,采购价格,供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。

 

课程收益

1.    学习新时代采购供应链模式创新思维;

2.    学习采购管理核心:供应商评价体系建置;

3.    学习供应商开发选择模型;

4.    学习分析供应商报价拆分,与杀价技巧;

5.    学习供应商交期的有效管理;

6.  学习对供应商质量的有效管理;

7.  学习联合库存管理实施技法;

8.  采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力

培训时间】  2天 12小时

 

授课风格

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲

第一讲 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.       供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!

2.       智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.       零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…

4.       上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.       精益供应链管理关键战术操作

 

Ø   采购VRM                  ---   每日生产计划

Ø   采购VRM                  ---   每日出货计划

Ø   制造SFC/MES           ---   车间工令管理

Ø   制造SFC/MES           ---   原物料周转率

Ø   销售CRM                  ---   市场预测计划

Ø   销售CRM                  ---   客户实际销货…

 

第二讲 采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

1.       建立供应商会员制度的优化思维

2.       供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.       物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

4.       六大评估建立及应用-SQCFDA

5.        

Ø S speed   速度成本,技术研发认证与开模前置周期

Ø Q quality 质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整

Ø C cost             成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大与单价关联性

Ø F flexibility     建立寄售或VMI的配合度,安全库存建立能力

Ø D delivery             交期成本,警告供应商,不同的交期

Ø A aftermarket service         8D罚扣款的配合度,重返工的配合度…

 

6.       供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.       360度供应商评价体系的评审重中之重探讨

Ø   准入与技术阶段…;

Ø   准入与商务阶段…;

Ø   准入与价格阶段…;

Ø   评标与技术阶段…;

Ø   评标与商务阶段…;

Ø   评标与价格阶段…;

Ø   验收与技术阶段…;

Ø   验收与商务阶段…;

Ø   验收与价格阶段…;

 

第三讲 采购选择供应商的感知模型设计规划

1.       采购分配份额与供应商感受的对应关联…

Ø   门当户对型的供应商管理是如何规划?

2.       供应商感知模型的公式与量化管制技巧…

3.       对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…

 

第四讲 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

1.       最低价与性价比的思维破局/成局…

2.       询价报价的关键参数探讨…

3.       签框架协议前后的评估KPI探讨…

4.       不能破规格的底线 !

5.       不能走规格下限 !

6.       反复报价乙次 !

7.       最低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.       性价比值取最低者胜出 !

9.       涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.     性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取最低价胜出 !

 

第五讲 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.    在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…

2.    三段式报价的初步分析与破局成局之道…

3.    经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线…

4.    首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.    其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…

6.    高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!

Ø   优化流程1~五步分析出成本结构合理性

Ø   优化流程2~五步分析出利润结构的适当

Ø   优化流程3~五步定价与还价范围的探讨

Ø   优化流程4~宽松与加严还价议价的探讨…

 

第六讲 采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.       建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…

2.       订单准确与库存调整的建设关键…

3.       预测建模与备料库存的建设关键…

Ø   互动场景~预测十大特性的分析与预测计划取得之案例互动PK…

4.       交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…

Ø   3*9原则案例分析-采购配合生产计划建立安全库存计算技巧探讨…

 

第七讲 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.       质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…

2.       SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…

3.       产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨…

4.       NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨…

5.       量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨…

 

第八讲 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.       JMI=JIT+VMI的真义…

2.       联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导…

3.       与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…

课程总结:课程重点回故,学员问题分析与解答;

 

讲师简介

顾闻知老师

供应链管理实战专家讲师

台湾 国立  清华大学IE工业工程学士   1980级毕业          77~80 

美国 州立  德州 Lamar MEIE 硕士           1987级毕业          85~87

中国 台湾  桃园RCA固态电子厂         IE助理工程师   81~83

中国 台湾  台北自动化服务团              资深IE工程师  83~85

美国 加州  洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理   87~90

美国 加州  洛杉矶EDEK电子科技       业务执行经理   90~92

中国 台湾  新竹竹北南顺宝顺制罐       工业工程经理   92~93

中国 台湾  桃园南坎华航修护总处       项目执行经理   93~96

中国 广东  深圳龙华富士康供应链       系统规划处长   96~05

中国 广东  深圳软通物流供应链                总经办顾问      06~07

中国 广东  广州毅昌(金发)科技集团          董事长特助    07~08

中国 广东  中山小榄长江印务              董事长特助      09~10

中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司  总经理  03~18

 

顾闻知---供应链管理专家(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理)

35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与)

主讲课程:

核心供应链管理课程:

顾闻知: 供应商开发选择,评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练

顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理

顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送

顾闻知: PMC生产计划与排产

顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战

顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地

顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升

顾闻知: 现代物流与供应链管理

顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调

互联网+新时代: 采购如何创新管理模式与持续降本



培训对象及参考条件
总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
开课信息
举办时间:2019年7月26日 培训费用:4200元/人 举办地点:深圳
报名咨询
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