向美的学习—美的全供应链成本控制

广东    2019年12月21日开课    费用:3980元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
课程介绍

∵〖课程背景〗

成本控制七大痛点:

痛点一:独家供货占比高,金额大——危害:成本控制劣势,品质失控,滋生腐败

痛点二:物料标准化水平低——危害:小额小批量采购无批量优势,工厂管理难度大

痛点三:小额供方(年<50万)多——危害:供应商管理困难,无规模采购价格谈判优势

痛点四:电器件进口占比高——危害:采购周期长,议价难度大

痛点五:供方布局不科学——危害:品质异常多、成本核算困难,价格不公平

痛点六:材料&定额不清——危害:定价无依据,谈判无底气

痛点七:供货比例管控流程不合理—危害:无法进行价格最优操作

美的全供应链成本管控:


 

∵〖课程大纲〗

引言:美的某产品成本组成

成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素

第一章:产品成本管控中的痛点

1、材料成本居高不下的9大问题点

2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益

第二章:美的全供应链成本管控四大策略

面对如此之多的问题,我们是如何解决并创造收益的?

     1、策略一:成本核算——调查摸底,有个基准

     2、策略二:布局优化——科学管理,运筹帷幄

     3、策略三:采购降本——简单先行,谈判攻心

     4、策略四:技术降本——标准化、平台化、模组化

     5、新策略下对应组织架构与战斗队形

第三章:成本管控中如何防范职业贪腐行为?

     1、流程牵制

     2、632系统监控

     3、组织架构与人事安排

第四章: 考察「美的」标杆工厂

参观美的标杆事业部车间,实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道,以及美的成本管控方法!



培训对象及参考条件
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
开课信息
举办时间:2019年12月21日 培训费用:3980元/人 举办地点:广东
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
上一篇:效益倍增的中国式阿米巴经营 | 下一篇:新生代员工胜任力模型 【类别:物流采购 标签:供应链管理 成本控制 美的标杆学习】 【课程评价 160次浏览】
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