MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估培训公开课——重庆站

重庆    2019年6月5日开课    费用:3800元/人
课程介绍

MMOG/LE培训,天课程:

 MMOG/LEMaterials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。 

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评估;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应链中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“**实践准则”。

培训目标:

正确理解MMOG/LE物流评估的理念、重要性;

正确理解MMOG/LE物流评估的作用、运行方式等;

掌握MMOG/LE物流评估实际操作流程及技巧,提升在实际工作中的操作能力;

掌握把MMOGIATF 16949:2016质量体系相结合的方法和途径。

培训特色:  

培训将介绍开展物流管理体系自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施改进计划。

课堂上采用小组讨论、练习为主

课程收益:

了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求;

学习自我开展内部MMOG/LE评估与改进机制;

了解福特Q1认证对于MMOG/LE的审核要求;

学习应对MMOG/LE验厂审核的成功经验。

参加人员:

工厂总经理/副总;物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。

员背景要求:

了解IATF 16949:2016或其它汽车工业质量管理体系要求,并且预习MMOG/LE教程。

   容:

第一天课程

介绍MMOG/LE

MMOG/LE介绍(定义、目的、作用、意义、实施建议)

评估范围

常见问题

变更

术语和定义

评分标准

MMOG/LE条款与要求

第一章:略与改进

ü 1.1、愿景和                  

ü 1.2、目标

ü 1.3、考核、分析和纠正计划       

ü 1.4、持续改进

ü 1.5、供应链开发

ü 练习

ü 小结

第二章:工作的组织

ü 2.1 组织的流程                  

ü 2.2 操作程序和作业指导书

ü 2.3 资源计划                   

ü 2.4 工作环境和人力资源

ü 2.5风险评估和管理

ü 练习

ü 小结

          第二天课

第三章:产能和生产计划

ü 3.1 产品实现                     

ü 3.2 能力计划

ü 3.3 生产计划                     

ü 3.4 系统整合

ü 练习

ü 小结

第四章:客户接口

ü 4.1 沟通          

       ü 4.2 包装和标签

第四章:客户接口        

ü 4.3 发货 

ü 4.4 运输       

ü 4.5 客户满意度和反馈

ü 练习

ü 小结

第五章:生产和产品控制

ü 5.1 物料识别                     

ü 5.2 库存

ü 5.3 工程变更控制               

ü 5.4 可追溯性

ü 练习

ü 小结

第三天课程

第六章:供应商接口

ü 6.1 供应商选择  

ü 6.2 供应链管理协议    

ü 6.3 沟通                         

ü 6.4 包装和标签    

ü 6.5 运输                  

ü 6.6 物料接收

ü 6.7 供应商评估

ü 练习

ü 小结

MMOG/LE评估表使用说明

审核计划

评估表

对策表

研讨MMOG/LE实施推广

推广计划

小组职能

开展工作建议

研讨MMOG/LE如何镶嵌IATF 16949体系中实施

条款差距分析

完善建议

MMOG/LEVDA 6.3过程审核的关系

培训老师—刘双全老师介绍:

    汽车供应链培训、辅导资深顾问

    QSB+、BIQS培训+辅导资深顾问

    MMOG、Q1培训+辅导资深顾问

 刘老师有丰富的制造业经验,包括汽车零部件冲压 、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历,历任质量主管、质量经理、质量总监等。

 刘老师的专长领域,包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导,包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员;汽车行业顾客特殊要求,通用汽车 (QSB、QSB+、BIQS),神龙汽车QSB+,福特MMOG、Q1等;AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具(APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA)、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。            

专业辅导汽车供应链6年,有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商,使顾客顺利通过第二方或第三方的审核。

部分QSB、QSB BIQS培训、辅导服务企业:昌辉集团、湘火炬、亚新科天纬、宁国晨光、苏州精华、苏州智华、鸿泰科技、华安汽车装配、东风铸造、无锡中捷、余姚杰凯、嘉善蓝创、长城轴承-长德、烟台天成、湖北巨隆锻造、利纳马、无锡灏昕等。

  部分MMOG/LE培训、辅导服务企业:富奥股份、辛子轴承、杭州轴承、华安汽车装备、一汽东机、福州东阳、河北安闻等。



培训对象及参考条件
工厂总经理/副总;物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。
开课信息
举办时间:2019年6月5日 培训费用:3800元/人 举办地点:重庆 - 重庆市 渝北区(根据报名人数而定,待确定开课后通知)
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