价值流图(VSM)课程

北京    2019年5月30日开课    费用:3200元/人
课程介绍

课程说明:

对一个产品来说,以下两条主要流动路径是至关重要的:一是从原材料到达顾客手中的生产流程;二是从订单到发货通知的信息流程。价值流就是指一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动,包括增值活动必要但非增值活动非增值活动(即浪费)三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前,有利于员工理解当前的状态,对未来目标形成共识,从而挖掘改进的机会,达到缩短交付时间,快速反应顾客要求的目的。


 


本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的绘制方法,理解Takt Time的概念,绘制组织的现状图及将来图,识别改进机会,制定改进方案。通过培训,学员可以理解和掌握以下内容:

增值与非增值的概念

△价值流图的绘制方法

△改进机会与改进方案

 

课程大纲:

△第一章:价值流图的由来

精益历史

•精益思想

•精益识别的七大浪费

•讨论:识别生产/管理活动中存在的浪费

△第二章:价值流图的绘制

•价值流图与过程图的区别

•绘制价值流图要点

•价值流图步骤——如何划分产品族、价值流图中各符号的含义、数据的收集、价值流图的物流、信息流、时间线

△第三章:价值流图分析

•案例分析:如何识别当前存在的浪费

•如何规划未来价值流——节拍时间、成品策略、拉动(超市)、连续流、单点计划、平衡混合产品EPEI、批量Pitch

△第四章:未来价值流图的实现

•未来价值流图的绘制

•实现未来价值流图的工具——单件流、看板拉动、产线均衡、快速换型、防错、目视管理

△课程小结

Q&A

 

课程对象:本课程适用于精益管理者,改善专家,工艺工程师、质量工程师、技术人员,采购工程师等。

课程时间:2

 

近期价值流图(VSM)课程安排,2019418-19/上海、530-31/北京,其他时间或其他公开课安排欢迎咨询文思特管理咨询




培训对象及参考条件
本课程适用于精益管理者,改善专家,工艺工程师、质量工程师、技术人员,采购工程师等。
开课信息
举办时间:2019年5月30日 培训费用:3200元/人 举办地点:北京 - 文思特北京/上海办公室
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