绩效改进优化与工具模型落地

上海    2019年6月13日开课    费用:3980元/人
课程介绍

【解决痛点】

企业战略规划、预算和组织绩效脱节;

无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标;

考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了;

考核指标都完成,工作品质却下降;

组织考核指标与个人考核指标脱节;

跨部门绩效难以合理分配;


【课程收益】

深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;

深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具;

掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。

掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。

分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。


【课程大纲】

模块一:战略→规划→预算→绩效  

战略——未来的企业是怎样的

绘制公司战略地图

选择重要目标作为企业战略主题

规划——怎样实现未来企业战略目标

将各战略目标进行分解

确定各战略目标实现的阶段计划

预算——如何实现近阶段目标

对目标和现有资源进行匹配

确定预算缺口和制订资源补充计划

绩效——目标分解与下达

与目标关联度密切的定量指标的分解

品质相关性大的定性指标的落实


模块二:绩效管理工具 

平衡计分卡BSC

战略地图——目标分解

将定量指标和定性指标有效结合

关键绩效指标KPI

如何合理分解公司目标到部门KPI

如何制订有效的KPI

KPI考核数据的来源

营销部门KPI制订

服务部门KPI制订

管理部门KPI制订

目标管理法MBO

MBO四要素

项目型工作采用目标管理法

经济增加值法EVA

EVA的含义和计算方法

EVA的应用


模块三:部门职责和工作流程  

1. 战略目标匹配部门职责

战略目标匹配组织架构

部门组织调整与重组

 部门职权

部门职权描述匹配部门制度

利用Visio将制度流程化

明确流程中的控制点

确定关键控制点和控制目标值

部门日常考核指标的确定

根据部门职责的控制目标值确定考核指标

确定考核指标权重

部门目标考核指标的确定

企业战略目标分解至部门项目目标

确定目标各个阶段目标及其考核指标

确定各个考核指标的达成要求

确定目标实现目标评价值


模块四:定量指标的分解

分解模型的搭建

利用Excel控件建立分析模型

资源有限的情况下多方案的合理选择

利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案

快速展示最佳可选方案

寻求最佳方案

寻求约束条件下的最佳方案

搭建管理模型

匹配约束条件下的最佳考核方案


模块五:绩效考核  

绩效考核友好表的建立

利用有效性实现对单元格内容和格式的限制

利用定义和有效性实现录入数据的统一性

宏应用——自动增行

绩效考核数据的快速统计

应用vlookup/iferror/match/index/if等函数

数据关联与清洗处理

利用数据透视表快速分类统计


模块六:绩效考核表结果分析与反馈

绩效达成分析

管理分类方法的思路讲解

数据透视表的分组统计和样本观察

多样化的数据显示方式

关键绩效指标趋势分析

管理方法和分析思路

数据切片的方法和多角度观察分析法

数据透视表与透视图中“轴”的对应关系

数据透视表与数据透视图的互动

数据透视图的灵活表达

经济业务常用图形——堆积柱形图

一张图表展示多项关联数据

主次坐标、间距差异凸显业务信息

表图数据差异化显示的设置


讲师介绍-许奕

上海地平线培训网高级顾问

Excel人力资源管理应用实战家

Excel财务管理应用实战家

Excel综合管理应用实战家

微软认证的ERP系统高级顾问

ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家


【背景介绍】

职场经验

十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务;

现任职于某民营集团本部总经理助理,主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。

曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作。


学历背景

上海大学       计算机应用专业   学士

大连理工大学   软件工程硕士     学员

【擅长领域】

整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;

Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用;

其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。


培训对象及参考条件
企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等
开课信息
举办时间:2019年6月13日 培训费用:3980元/人 举办地点:上海 - 上海浦东新区杨高南路1998号文士商务楼901室
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