供应链管理实务课程

深圳    2019年12月12日开课    费用:3200元/人
课程介绍

课程说明:

当今的时代,商业竞争已不再是一家企业与另一家企业的竞争,而是一条供应链与另一条供应链间的竞争,在竞争激烈的市场环境中,如何确定供应链管理战略、建立适合组织战略的供应链,通过战略、战术和运作,达成供应链整体运作绩效最优。




本课程通过供应链管理知识的系统介绍,以及大量的案例讨论与练习的配合,使学员了解和掌握以下内容:

△供应链管理的概念与核心任务

△供应链管理战略

△供应链合作伙伴管理

△供应链管理水平评价

 

课程大纲:

△第一章:供应链概述

·供应链管理的定义

·供应链管理的历史与发展

·供应链的类型

△第二章:供应链管理战略

·供应链管理战略发展趋势

·迈克尔波特的“五力模型”

·产品战略与波士顿矩阵

·供应链系统设计的内容和原则

·供应链模型及设计策略

△第三章:供应链合作伙伴关系管理

·供应链的构成

·供应链合作关系

·供应链合作伙伴的选择

·合作伙伴评价分类法

·供应链中客户关系管理

△第四章:供应链业务外包

·外包的驱动因子

·外包的种类

·业务外包的利益和风险

·服务业务的外包

·物流外包实务

△第五章:供应链管理方法

·快速响应

·有效的客户响应

·合作、计划、预测和补给

△第六章:供应链管理下的采购管理

·供应链管理下采购特点

·准时化采购

·供应商管理

·产品质量规范和管理

·价格管理与控制

·支持工具

△第七章:供应链管理下的生产管理

·需求预测及供应链预测的特点

·供应链中的牛鞭效应

·推动与拉动

·供应链环境下的生产计划

·供应链管理环境下的生产控制

·供应链管理模式下的生产策略

△第八章:供应链管理下的库存管理

·供应链库存管理的含义和作用

·供应商管理库存(VMI)

△第九章:供应链管理下的信息管理

·信息管理目标和内容的构成

·供应链管理下的信息特征

·供应链管理下信息管理模式

·供应链管理下信息平台的构建

·信息技术介绍

△第十章:供应链管理下的绩效管理

·绩效评价的内容

·绩效评价体系构建

△课程总结

△Q&A

 

课程对象:本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。

课程时间:3天

 

近期课程安排:04月15-16/天津、05月06-07/北京、06月03-04/广州、08月08-09/上海、12月12-13/北京



培训对象及参考条件
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。
开课信息
举办时间:2019年12月12日 培训费用:3200元/人 举办地点:深圳 - 文思特北京/上海/天津/广州办公室
报名咨询
上一篇:实验设计初步(DOE)课程 | 下一篇:劳动关系协调员 【类别:综合管理 标签:供应链管理 】 【课程评价 26次浏览】
免费在线咨询 课程编号:159729

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复


宸ュ晢绠$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝