转型领导力——从业务管理者向优秀管理者转型

陕西    2019年1月19日开课    费用:3980元/人
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课程介绍

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程(不可擅自复制用于其他用途)


第一模块:岗位换了,角色变了,你真把自己当管理者了吗?


本模块将聚焦八大实战问题:
实战问题一:上任之初,千头万绪,如何才能避免“眉毛胡子一把抓”

实战问题二:新官上任,万种期待,如何才能管理上下级的岗位预期


实战问题三:业务很强,管理不强,如何能从业务高手变身管理高手


实战问题四:团队管理,焦头烂额,如何才能拨开迷雾拿到最佳绩效


实战问题五:天天加班,总要开会,如何才能提升效率降低摸索成本


实战问题六:向上沟通,向下管理,如何才能获得上级支持下级协作


实战问题七:东方不亮,西方不亮,如何才能突破业务瓶颈提升业绩


实战问题八:构建信任,减少冲突,如何才能管理不同风格员工下属

 

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:


 新任管理者角色转型 3M 模型


 新任管理者岗位胜任 6C 模型


 新任管理者角色冲突 3C 模型


您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整):


世界 500 强企业新任经理人转型实战案例


 行业领军型企业新任经理人转型实战案例


 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

 

第二模块:对绩效负责,让执行加速——你如何带领团队完成目标?


本模块将聚焦八大实战问题:


实战问题一:目标分解,计划落地,如何将团队目标转化为个人绩效 


实战问题二:责任锁定,结果导向,如何通过流程优化达成员工目标

实战问题三:工作委派,有效授权,如何发挥员工优势提升协作效率

实战问题四:制度设计,过程管控,如何通过规则制度提升过程管理

实战问题五:用人所长,适人适位,如何通过有效分工减少无效工作

实战问题六:部门协作,上下一致,如何减少内耗提高内部资源效率

实战问题七:改进例会,优化面谈,如何通过会议机制提升绩效改进

实战问题八:培养后备,培育标杆,如何通过标杆打造提高团队执行

 

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:


 新任管理者目标分解工具包


 新任管理者会议管理工具包


 新任管理者过程管控工具包


您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整):

    世界 500 强企业新任经理人转型实战案例


 行业领军型企业新任经理人转型实战案例


 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

 

第三模块:对团队负责,让管理加速——你如何做强团队提升管理?


本模块将聚焦八大实战问题:


实战问题一:团队打造,因人而异,如何帮助不同风格员工提升能力 


实战问题二:有效沟通,化解冲突,如何通过有效沟通增强团队凝聚

实战问题三:及时反馈,及时改进,如何通过反馈机制优化工作流程

实战问题四:过程辅导,绩效提升,如何通过过程辅导提升员工技能

实战问题五:有效激励,塑造榜样,如何通过有效激励塑造榜样行为

实战问题六:文化打造,团队建设,如何通过文化打造优化团队建设

实战问题七:入职面谈,职业规划,如何通过职业发展交流提升信心

实战问题八:危机处理,团队晋级,如何转危为机提升团队应变能力

 

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:


 新任管理者高效沟通工具包


 新任管理者有效激励工具包


 新任管理者团队打造工具包


您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整): 

   

    世界 500 强企业新任经理人转型实战案例


 行业领军型企业新任经理人转型实战案例


 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例


师资力量:

杨继刚

1.     国内著名企业转型与领导力培训专家,创业者/专栏作家/管理顾问


2.     工信部《中国经济与信息化》(现为《中国工业评论》)专栏作家


3.     著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人


4.     管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者


5.     香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习


6.     《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师


7.     《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者


8.     千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者,微信公众号/新浪,微博:转型刚刚好


9.     长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在业内广受好评

 



培训对象及参考条件
1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者;
2、任职3-5年的企业中层管理者;
3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者;
4、分子公司中高管等
开课信息
举办时间:2019年1月19日 培训费用:3980元/人 举办地点:陕西
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