TPM设备管理-零故障如何实现

重庆    2019年3月23日开课    费用:3800元/人
课程介绍

TPM设备管理-零故障如何实现》

讲师: TPM设备管理专家刘掌中-管理学博士

  课时安排: 2天

课程背景与目标:    

设备故障零化管理课程,使学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能帮助企业构建TPM管理新模式,使企业的设备维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产。

1、了解TPM管理基本内容、掌握TPM工作重点、TPM的核心内涵;

2、学会点检设备、如何使用先进设备修理工具与测量仪器;

3、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法;

4、培养学员的TPM故障零化思维习惯、学会制定纠正措施;

5、使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法;

6、培养企业团队意识、公司掌握建立TPM管理模式的方法;

7、使学员能成功的应用TPM方法改进设备实现故障减少;

8、使学员能参与TPM评审标准制定。

培训对象:  总经理,生产运营总监,生产及工艺技术经理,设备技术经理、部门车间主任。


  
第一部分、TPM概论
1. TPM
理念与特点
2.
企业推行TPM的意义及作用
3. TPM
在组织中扮演的角色
4. TPM
的发展沿革与未来趋势
5. TPM
主要内容及推行组织
6. TPM
与TQC、LP,SIX  SIGMA 管理的关系

第二部分、5S与TPM自主保全活动
1. TPM
活动的基础:5S活动和目视管理
2.
目视管理在现场设备维护的作用
3.
如何通过目视管理改善设备故障
4. TPM
自主保全对员工的能力要求
5. TPM
自主保全成功的前提
6. TPM
自主保全活动7步骤

第三部分、计划保全体系与活动展开
1.
设备管理的发展演进
2.
什么是设备管理的 BM  PM  CM  MP
3.
设备的资料管理与设备履历
4.
建立设备档案与设备重要数据管理
5.
建立设备专业保全运作体系
6.
实践设备零故障的7个步骤
7.
劣化故障的原因分析
8. S/P
管理的重点内容
9.
备品与计划保全、生产计划的关系
10.
评价设备的重要指标MTTR  MTBF  OEE
11.
设备保全报告书

第四部分、个别改善与TPM小组活动
1.
什么是改善提案
2.
合理化建议与提案的区别
3.
故事提案活动如何开展与评价 
4.
如何展开TPM小集团活动 
5. TPM
主题活动8步法 
6.
工厂运行中16种损失分析
7.
设备管理PM分析方法
8.
设备管理WHY-WHY 分析方法
9.
设备管理L-D-Q分析方法

第五部分、TPM其他活动展开
1.
技术支柱:设备技术部门如何开展情报管理活动 
a)
初期改善的定义与分类    
b)
设备的初期改善与产品的初期改善 
c)
初期改善的指导思想与推进步骤 
2.
品质保全----品质支柱:怎样确保品质改善
a)
品质保全的定义 
b)
品质保全与TPM其他支柱的关系  
c)
品质保全的推进方法与推进步骤 
3.
安全支柱:安全部门如何开展安全环境管理活动
a)
什么是企业的安全事故
b) Heinrich 
海恩法则以及在企业的运用 
c)
安全、环境和品质一体化管理体系 
d)
识别不安全状态及应对措施
e)
人为失误原因及应对措施 
f)
安全卫生环境评价与TPM的实施  
4.
事务支柱:怎样提高事务部门效率  
a)
事务改善的原则 
b)
事务间接部门业务体制改善图  
c)
事务工作8大浪费 
d)
消除事务浪费案例 
第六部分   TPM 各 STEP的 诊断评价与验收
1.
什么是TPM小组活动
2.
为什么需要进行TPM小组诊断
3.
如何进行TPM小组诊断
4. TPM
诊断的对象是什么
5. TPM STEP
的诊断标准
课程总结与问题解答 
培训形式: 讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合.



培训对象及参考条件
刘掌中导师,管理学博士,武汉大学MBA。国内著名TPM设备管理导师,安全生产管理专家。从事TPM设备管理实践、理论培训与企业现场咨询二十余载。成功服务多家中国500强企业及国际知名企业。被国内多所高校及国内优秀企业大学,外聘为管理学院教授。成功主导实施多家大型企业的“经营战略管理变革、流程再造、组织变革,生产系统优化”咨询项目及管理课题。帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力资源,增强企业竞争力。
开课信息
举办时间:2019年3月23日 培训费用:3800元/人 举办地点:重庆
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刘掌中 发布]
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