海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行

山东    2019年3月12日开课    费用:3200元/人
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课程介绍

2019海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行

名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨

时间安排:

第一期:2019年03月12-16日,

第二期:2019年05月21-25日,

第三期:2019年07月23-27日,

第四期:2019年09月17-21日,

第五期:2019年11月19-23日

一、【课程背景】

互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!

青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?

2019走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道

二、学员对象

总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

相关费用:

会务费:3200元/位(青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。

食宿费:780元/位(含青岛3月份4晚双标间住宿,1个晚餐,4个午餐,单间补房差480元;根据季节不同,房价会有相应的调整,以通知函为准

 

、【行程安排】每期根据参训人员情况,适当调整课程

日期

日程安排

时间

内容

第一天

全天

抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程

18:00-19:00

欢迎晚餐,学员互相认识等。

第二天

08:20-08:50

开班仪式

09:00-11:50

课程研修:标杆管理——提升企业竞争力

12:00-13:00

午餐

13:30-16:30

课程研修:企业文化推进与海尔实践

16:40-17:10

作业:学习日志

第三天

07:50-08:20

宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。

08:30-10:00

实地考察“青啤”集团:

百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心

10:30-12:00

实地考察“青岛交运”:

参观交运展厅,了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”,了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念;

12:20-13:00

午餐

13:00-13:30

巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。

13:30-16:00

实地考察“海尔”集团:

参观创新生活展了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;

参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;

参观海尔文化,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓

16:00-17:10

由海尔集团乘车返回下榻酒店,作业:学习日志


 

第四天

08:30-11:30

课程研修:海尔“单人酬”双赢模式

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

课程研修:创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型

16:40-17:00

作业:学习日志


 

第五天

08:30-10:20

课程研修:学习收获总结、学习日志分享与落地指导

10:30-11:00

结业致辞

11:00-11:30

颁发结业证书

12:00-13:00

午餐

注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果

 

、【课程参考内容】

课程:《标杆管理——提升企业竞争力》

第一讲  标杆原理示例

第二讲  标杆管理内涵

ü 什么是标杆管理

ü 标杆管理的优点

ü 标杆管理提升企业竞争优势

ü 标杆管理的四种类型

ü 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理

ü 标杆模仿与创新

ü 标杆管理实质

第三讲  标杆目标分析与选择

ü 和什么、和谁对标?

ü 怎样选择标杆对象?

ü 避免选择误区

ü 对标对什么?

ü 标杆创新思维

ü 标杆创新能力塑造

ü 清零法则

第四讲  标杆管理实施

ü 标杆管理步骤

ü 标杆管理实施中易出现的问题

ü 标杆管理工作要点

ü 标杆管理筹备

ü 标杆管理导入

ü 标杆管理推进

ü 创标文化塑造

课程:《企业文化推进与海尔实践

第一讲:企业文化内涵解读

ü 企业文化是什么

ü 物质层,行为层,精神层:

第二讲:企业文化落地原则

ü 理念体系

ü 传播体系

ü 落地体系

ü 目视体系

ü 优秀企业文化案例

第三讲:企业文化落地方略

ü 第一步:提理念。

ü 第二步:推案例。

ü 第三步:建机制。

第四讲:专项企业文化建设

ü 执行文化建设

ü 服务文化建设

ü 文化落地在班组

ü 培育工匠精神

课程:《海尔“单人酬”双赢模式》

一:““单人酬””模式推行的背景:

ü 外部市场竞争的压力:

ü 内部企业求变的动力:

ü 何为“大企业病”?

ü 案例:海尔管理模式创新之路?

ü 创新是什么?

二:““单人酬””模式的内涵诠释:

ü “单人酬””与MBOLP:

ü “单人酬””的基础:

ü “单人酬””的结果:

ü 诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”

三:推行““单人酬””的系统保障:

ü 架构重组:何为“倒三角”?

ü 观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?

ü 流程再造:流程再造的实质?

ü 企业文化:创造强生命力的企业文化?

四:““单人酬””的推行目标与实施:

ü 创造有价值的定单:

ü 做创新的SBU:

ü “单人酬”的表现形式之一:

ü 案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU

ü SBU与成本管控案例外分享?

ü 操作表格展示?目标预算与资源存折?

ü “单人酬”的表现形式之二:

ü 何为T模式”:

ü T模式”下的新木桶理论:

ü T模式的十三个节点

ü “单人酬””下之“电子日清”的实施:

ü 清点带面清下联上清果究因

ü 案例:日清实施与信息化?

五:““单人酬””的评价与检验:

ü 零距离:与用户的距离?

ü 零库存:五类库存的控制程度?

ü 零逾期:是否严格按标准?

ü 3A:量、利、价?

ü 案例展示:中层经理的3A绩效考核表?

课程:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲:创客定义与内涵

ü 创客的定义与特征:

ü 海尔创客解读:

ü 海尔创客必要性:

第二讲:创客密码与工具

ü 创客模式之“两大模块”:

ü 创客模式之“两大机制”:

ü 创客模式之“实施四部曲”:

ü 创客模式之“三大平台”:

ü 创客公地之“三方法”:

ü 创客之“四权”:

ü 海尔创客效果:

第三讲:创客保障与支持

ü 创客文化支持

ü 体系保障

ü 激励体系建立:

ü 基础保障:

ü 创客模式对海尔人的要求:

第四讲:创客前提与传承

ü 海尔的战略转型:

ü 创客前提:

ü 创客发展目标:

第五讲:互动交流与解疑

ü 创客的创意定向?

ü 创客评审?

ü 创客模式实施的重点?

ü 创客模式三步走?

注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。

、【核心师资团队】

王致远 老师:

历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。

王维宝 老师:

“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。

王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师:

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。




培训对象及参考条件
总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
开课信息
举办时间:2019年3月12日 培训费用:3200元/人 举办地点:山东
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