年度培训计划设计与执行

北京    2018年11月16日开课    费用:2300元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍

【课程背景】

培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?

显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划

【课程导言】

1、理论和实战结合

-- 融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论;并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤。

2、模板表单易于操作

-- 7张表格贯穿始终,能够将方法论转化为具体的实操表单,利于后期在工作中使用。

3、现场辅导出成果

-- 老师引导学员现场练习表单,现场根据企业实际形成成果。

【课程收益】

◆ 让培训规划支撑战略和业务

◆ 让培训规划更加全面和具备可操作性

◆ 让培训规划形成后期的落地路径

【讲师实力】

张立志  资深学习设计顾问、课程开发教练

原国药大学学习与发展总监,知名培训类公众号《培训每日谈》运营人,《培训进化论:从培训专家到学习设计师》作者,上海财经大学兼职研究生导师,埃里克森教练式培训师认证、教练认证,《情境领导》认证讲师,国际行动学习协会催化师认证,全脑思维认证讲师,CSTD学习设计师项目全程导师。长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过数百家客户,帮助2000余名培训管理者提升学习设计能力;辅导过1500余名内训师设计定制化课程,使得内训师展现个人风采,帮助他人成长。

独立开发和辅导内训师开发课程300余门,尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”,融合教育心理学和脑科学的核心理论,结合多年的课程开发和内训师培养经验。主讲课程:《敏捷课程开发五步法》《全脑课程开发》《TTT-内训师五项修炼》《成果导向的教练式内训师培训》《团队绩效教练》《BETTER-支撑战略和业务的学习项目设计五步法》《六度学习设计师认证》

服务客户:中国移动部分公司、中国电信、国家电网、南方电网、国家电投、中国工商

【课程板块】

导读:什么是培训规划

一、年度培训规划的3大误区

二、年度培训规划的5个步骤

模块一、调研学习需求

1、复盘:今年的培训工作

-目标复盘

-举措复盘

-经验复盘

练习1:复盘培训工作

2、战略:从公司战略到学习需求

-平衡计分卡

-FCOL表

-世界咖啡法

练习2:从战略到学习需求

3、业务:访谈业务部门需求的6步法

-前期准备:理解业务部门的现状和模式

-澄清问题:互通双方信息实现一致

-分析业务:了解当前业务部门的重点工作

-深挖痛点:挖掘业务部门当前的工作挑战和问题

-达成共识:界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求

-赢得支持:寻找培训的Sponsor

练习3:从业务痛点到学习需求

4、其他挖掘需求的方法

-焦点小组法

-问卷调研法

-工作观察法

-二手资料法

对标法

5、制定2018年培训需求调研计划

-调研对象选择

-调研方式选择

-调研样本选择

练习4:制定调研计划

模块二、规划培训策略

1、学习策略

-分类需求类别

-界定培训目标

-匹配学习方式

2、落地策略

-设计落地任务

-设计社群方式

-设计监督措施

3、营销策略

-营销品牌规划

-营销举措设计

-营销渠道规划

练习5:规划培训策略

模块三、规划培训资源

1、分析资源需求

-课程需求

-师资需求

-其他学习资源需求

-平台需求

2、课程及师资规划

-外部引进

-内部培养

3、其他学习资源规划

-大赛模式

-学员贡献模式

练习6:规划培训资源

模块四、制定整体规划图

1、规划目标及成果

-如何让培训关联业务目标?

-如何制定行为目标?

-如何形成可视化培训成果?

2、制定市场(用户)策略

-谁是我们的客户和用户?

-如何帮助他们成功?

-如何让我们对我们满意?

-如何让我们支持我们?

3、分解内部运营策略

-团队成员如何分工?

-我们将采取哪些行动?

-如何通过运营激发学员参与?

4、规划团队成长路径

-培训团队如何成长?

-我们如何保持我们的专业?

-练习7:制定培训规划图

【课程地点】北京·北邮科技大厦(详见开课通知)

【收费标准】2300元/天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】



培训对象及参考条件
人力资源总监、人力经理、培训经理以及中高层管理者
开课信息
举办时间:2018年11月16日 培训费用:2300元/人 举办地点:北京 - 北邮科技大厦
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