精益生产系统实战+案例分享公开课

深圳    2018年12月7日开课    费用:2880元/人
课程介绍

课程标题:精益生产系统实战+案例分享公开课 

课程费用:2980RMB/人

课程地点:深圳市南山区华侨城侨城西街10号邮电会议中心酒店

课程时间:2018年12月7日~2018年12月8日


参加对象为制造业中高层管理人员

第一天

一、精益生产概论

1.企业所面临的问题及使命

Ø 企业利润的源泉

Ø 企业运营的核心

Ø 站在企业角度定义精益生产

2.精益生产基础知识

Ø 企业管理的进化历程

Ø 精益生产诞生的前提

Ø 精益生产的核心原则

Ø 精益生产常用方法介绍

3.精益生产所达到的目标姿态

Ø 企业长远发展应达到的状态

Ø 生产运营管理应达到的状态

Ø 财务收益应达到的状态

4.实施精益化生产的策略和方法

Ø 系统的导入精益生产(三个层面:高层、中层、基层)

Ø 间接管理部门的导入策略

Ø 生产加工部门的导入策略

Ø 基于“人性”角度的导入策略

二、精益生产战略 

1.企业中长期战略部署

Ø 企业愿景、使命和目标

Ø 支撑目标的必要措施

Ø 量化目标管理

2.精益生产对战略的支撑-确保财务收益的战略落地

Ø 确保财务收益的支撑方法和技巧

Ø 收益评价、管理和改善

Ø 实践演练:企业成本降低之全面损失分析

三、精益价值流

1.识别瓶颈5步法

2.精益价值流分析及改善技巧

Ø 价值流分析的方法和技巧

Ø 价值流现状分析和目标

Ø 价值流改善方法和技巧

3.价值流改善案例分享

4.答疑

Ø 针对本日讲解内容

第二天

四、精益生产改善技法

1.支撑经营的IE改善手法

Ø 导入和推行的区别

Ø 改善方法的选择技巧

2.浪费与消除浪费

Ø 浪费和增值

Ø 七大浪费还是三大浪费?

3.常见改善方法的系统介绍

4. 改善技巧及注意事项

5. 改善案例分享

6.实践演练:精益生产模拟演练

五、精益成本革新

1. 成本革新介绍

Ø 如何定义成本

Ø 设置成本流出的关卡

2.成本革新的重点和技巧

Ø 成本改善原则

Ø 管理成本改善方法

Ø 生产加工成本改善方法

Ø 物料供应成本改善方法

3.案例分享

六、企业导入精益生产的规划、方法和技巧

1.从体制上导入的技巧和注意事项

2.从人员角度导入的技巧和注意事项

3.从产品加工过程导入的技巧和注意事项

七、答疑

1.对两天的课程进行总结

2.回复学员提出的问题


课程讲师:程亚辉老师

Ø 精益生产实操辅导高级顾问

Ø TPM实操辅导高级顾问

Ø IE和5S改善实操辅导高级顾问

Ø 效率、产能及省人化改善实操辅导高级顾问

Ø 成本、品质、交期改善实操辅导高级顾问

Ø 流程梳理再造实操辅导高级顾问

优势与从业经历:

Ø 12年世界500强日资企业从业经验

Ø 16年从事精益生产和TPM相关经验

Ø 9年精益生产和TPM咨询服务经验

Ø 3年独立运营企业经验

Ø 对于构建企业精益生产和TPM系统有全面深入的理解和深厚的实操技巧

Ø 跟随日本精益生产专家竹内钲造、 IE专家天野惠夫、成本革新专家贞松善则学习日本实战式精益改善技术

Ø 跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman(TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生)学习价值方法论和创造性问题解决理论(TRIZ)

Ø 师承台湾总顾问邱老师并协助总顾问撰写并出版书籍:《如何成功打造世界卓越工厂》,此书多次再版,已被许多工厂作为改善推行手册

Ø 高级顾问师取得

工作语言:

Ø 中文、日文



培训对象及参考条件
制造业总经理,制造业中高层管理人员,制造业相关工作人员
开课信息
举办时间:2018年12月7日 培训费用:2880元/人 举办地点:深圳 - 深圳市南山区华侨城侨城西街10号邮电会议中心大厦鸿波酒店
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