决策心理与领导方法

北京    2018年10月26日开课    费用:2300元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍

【课程介绍】

作为一名领导,每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究,找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中,领导者面对着各种影响决策的因素,必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。

10月26日,知名管理学专家张新安教授作客名家讲堂,将从影响领导决策的一些基本的心理素质、具体的决策过程中的心理作用两方面入手,对领导者的决策心理和领导方法进行分析阐述,从而帮助企业领导者全面调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,提高管理水平。

【师资介绍】

张新安

知名管理专家。上海交通大学安泰经济与管理学院教授,管理科学与工程系主任,博士生导师(消费者行为和组织管理方向),硕士生和MBA导师。连续多次获得“最受 MBA 同学欢迎教师奖”。上海交通大学管理学博士学位,哈佛大学心理学与人类学系博士后,德国歌德大学社会心理学系洪堡学者。曾在MIT斯隆管理学院,UBC尚德商学院等学术机构访问研究。并担任上海市行为科学学会副秘书长、中国系统工程学会青年工作委员会理事等学术职务。研究领域:致力于如何将商学院学术研究的理论成果与企业实际情景相结合,以在中国企 业组织中发展出行之有效的管理实践。论文主要发表于《Journal of Applied Psychology》、《Journal of Management》、《Journal of Management Studies》、《Personnel Psychology》、《管理世界》,以及《管理科学学报》等国内外学术期刊,先后入选上海市浦江人才计划(2009)、教育部新世纪优秀人才支持计划(2011),以及上海市曙光学者计划(2015)等人才项目。

培训和咨询服务过的客户:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中信银行、东亚银行、申银万国证券、海通证券、可口可乐、光明集团、益海嘉里、百丽、顶新国际、卡斯柯信号、西得乐、宝钢、上海大众、通力电梯、三一重工、中联重工、国新能源、中国移动、上海电力、哈尔滨铁路局、上海市委组织部等知名企业和机构。

【课程大纲】

第一部分:心理与决策

一、为何人们会在错误中越陷越深?

(1)以前的投入如何影响我们后续的决策?

(2)承诺为什么会升级?

(3)“自欺欺人”策略

二、得失如何影响人们的判断

(1)为什么人们习惯于规避损失?

(2)获得诺贝尔奖的前景理论

(3)工作该怎么汇报?

三、自信与决策

(1)为什么有把握的事情会出错?

(2)你的自信水平有多高?

(2)为什么团队难以管理

四、预见偏差

(1)对未来的判断为何不准?

(2)哪些是被忽视的因素?

(3)这些因素如何影响我们的工作和生活?

五、锚定

(1)你的判断有多客观?

(2)怎么“卖”?怎么“买”?

六、事情之间的关联

(1)两件事情真的有关系吗?

(2)A 真的是 B 的原因吗?

(3)证真偏差如何影响我们?

第二部分:领导方法

 一、中国企业经理人的行为模式:现实和与理想

(1)中国企业经理人的习惯行为模式:家长式领导

(2)西方行之有效的领导模式

(3)交易型领导的升级版

(4)魅力型领导做什么?

二、上下级关系

(1)上下级的关系是怎样形成?

(2)上下级关系会对下属以及整个部门带来哪些积极和消极的影响?

(3)小圈子;(4)老板?朋友

三、团队领导力

(1)团队为什么难以管理?

(2)团队成员合作的障碍和顾虑?

(3)应该怎样促进合作同时又保证每个成员的合理利益?

(4)为什么成员之间会有冲突?应该怎样管理冲突?

四、领导者说服和影响的策略

(1)中层经理人的利益相关者?

(2)说服的策略;(3)影响的策略

五、案例分析:海底捞等企业领导力



培训对象及参考条件
企业中高层领导和管理层;


开课信息
举办时间:2018年10月26日 培训费用:2300元/人 举办地点:北京
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