创新思维——六顶思考帽与团队决策(两天)

广州    2018年11月9日开课    费用:4200元/人
课程介绍

课程背景

    “六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的,最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具,从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年,“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利,第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中,让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化,全赖于“六顶思考帽”。


    “六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化,像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。


课程特点

    全互动的教学方式、以企业案例作为贯穿课程的研讨、案例选择以现行企业的实际相结合、提供梳理后的决策和思考工具、一劳永逸、建立思考型组织、创建优势的平行思维的企业文化。


课程价值点

    六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式,重塑思维框架,将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式,分层次进行思考,将注意力一次只集中在一种模式上,而不是企图一次解决所有问题,六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。

本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。 通过本课程的学习,你将:

1、学习怎样训练集中思维

2、学习怎样提高团队中潜能

3、学习应用创造性思维

4、怎样运用六帽提高会议效率

5、提高决策的效率和正确性

6、创建思考型组织

7、掌握有效的系统分析的工具


课程内容大纲

第一部分

第一节: 

核心: 六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。

理论: 心理学在组织决策和会议讨论中的方法;组织中的人本假设

案例: 习惯性思考与团体决策;左右脑分工与个体决策

互动: 左右脑分工识别颜色

分享: 本位思考与换位思考


第二节: 

核心: 综合讲述六顶思考帽的内容和方法

理论: 整体了解和认识六顶思考帽


视频: 《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺

分享: six hats思考方式的价值与作用


第三节: 

核心: 白色思考帽

理论: 白色思考帽的用法和原则

案例: 焚书坑儒的借鉴;选拔领袖的特征;雪弗兰汽车销售员;戴尔的客户经理

互动: 白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践

演练: 白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用


第四节: 

核心: 红色思考帽

理论: 红色思考帽的用法和原则

案例: 少女的决定;失意的可口可乐;山东情感调查报告;魏征与唐太宗

互动: 红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践


演练: 红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用


第五节: 

核心: 黑色思考帽

理论: 黑色思考帽的用法和原则

案例: 自动驾驶方案;人大女生的选择;三峡工程;北京政府基建方案管理制度

演练: 黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用


第二部分

第六节: 

核心: 黄色思考帽

理论: 黄色思考帽的用法和原则

案例: 停电的困惑与乐趣;保险业务员;欧美的电影与女人;

演练: 黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用


第七节: 

核心: 黑色思考帽对应黄色思考帽

理论: 快速方案的决策

案例: 企业实际案例分析与研讨

演练: 在组织决策和方案讨论中的实践分析


第八节: 

核心: 绿色思考帽

理论: 绿色思考帽的用法和原则

案例: 拆门的假设;跳蚤的实验;习得性无助

工具: 创新的技能和方法:随机诱因与逆转诱因


分享: 绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用

演练: 绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践


第九节: 

核心: 蓝色思考帽

理论: 蓝色思考帽的用法和原则

案例: 指挥家、催化师、控制者

演练: 蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用


第十节: 

核心: 六顶思考帽的综合

理论: 六顶思考帽的综合用法和原则


案例: 快速评价、设计方案、修正方案

演练: 六顶思考帽的使用序列与案例讨论 



讲师个人简介

季锴源老师

主要背景资历:

知名应用心理学专家,长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、人本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。

北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。

擅长课程:

    《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》。

过往客户:

   覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上 海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。



培训对象及参考条件
企业中高层管理者、团队领导者
开课信息
举办时间:2018年11月9日 培训费用:4200元/人 举办地点:广州 - 海珠区新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
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