《品牌定位与业务战略》

上海    2018年10月18日开课    费用:8800元/人
课程介绍

在人才战略中,充分发挥人才作用是推动组织发展能力的重要目标,现随着21世纪经济发展与产业升级,企业对于品牌越来越重视。不仅品牌部负责人与骨干,而且企业中的高阶与高潜力人才,都需要懂战略、组织与运营,更需要要懂品牌定位与业务战略。


《品牌定位与业务战略》将带领企业家、高管和品牌部人员从业务的角度来管理品牌;


第一模块:品牌管理部的岗位价值

分享内容

品牌管理部应该干什么?

品牌工作的困境:

 困惑一:品牌太多,管不过去也管不好

 困惑二:业务太大,说不详尽也说不好

 困惑三:战略太大,讲不清楚也讲不对

品牌工作的破局:

 如何赢得领导重视和支持

 如何赢得上下级品牌部门协同

 如何赢得跨部门拥护与口碑

解决问题:有机结合品牌和业务

分享案例:财富500强/百强品牌企业的品牌部工作

电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业

互动讨论:怎样申请预算,立项一个品牌推广项目


第二模块:聚焦战略与品牌差异化定位

分享内容

业务聚焦战略的显著特征

品牌差异化定战略的关键词

运用品牌资产屋定位差异化

 客群定位~牛眼图

 客群需求分析与洞察

 定位资产屋的构建

解决问题:打破同质化、突破价格战。

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

互动讨论: 客群定位的常见误区


第三模块:多元化延伸战略与品牌竞争力定位

分享内容

业务延伸战略的前提条件

品牌竞争力定位的关键词

运用品牌资产屋定位竞争力

 业务定位~业务品类定义与层级

 业务竞争力挖掘射线图

 定位资产屋的构建

解决问题:突破品类心智,成功延伸业务

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业

互动讨论: 竞争力诉求的评判标准


第四模块:业务新架构与品牌差异化定位

分享内容

多品牌战略概述

市场新格局与多品牌定位

 子品牌定位战略地图

 多牌一品战略原则

业务新组合与多品牌定位

 母品牌定位资产屋

 业务相关性与母子品牌关系

解决问题:内建业务新架构,外塑市场新格局

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

纺织机械、商用车、交通运输等行业

互动讨论:学员企业案例分析


第五模块:业务导向的企业品牌规划的管理体系

分享内容

企业品牌的5年规划

产品品牌的5年规划

品牌资产检测与工作计划调整

 品牌的数量检测

 品牌的质量检测

 品牌的架构关系检测

 品牌的竞争力指数检测

解决问题:怎样评估品牌工作的效果

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

乘用车、重工机械、医药等行业

互动讨论:品牌工作谁评估?评估啥?


第六模块:企业品牌规划实战演练

分享内容

品牌战略规划~专业性评估

品牌战略规划~落地性评估

品牌战略规划~战略性评估化

评审委员会:

董事会与管理层代表

首席品牌官与迈迪合伙人代表

品牌经理人与迈迪品牌顾问代表



培训对象及参考条件
企业家、高管和品牌部人员
开课信息
举办时间:2018年10月18日 培训费用:8800元/人 举办地点:上海
报名咨询
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