向华为学习:市场营销管理与品牌建设

上海    2019年3月22日开课    费用:7800元/人
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课程介绍


《向华为学习:市场营销管理与品牌建设》


时间地点:2019年3月底或4月初上海

适合对象:Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

分享嘉宾:鲍圣霞  原华为终端Marketing策划部部长,10年华为工作经验

学习费用:7800元/人 (含培训、讲义、午餐及茶点)


针对问题>>

华为创始人任正非先生2017年在消费者BG骨干会议谈到:“华为品牌讲什么,荣耀品牌讲什么,你们要先对消费者了解清楚,要加强对消费者的研究,适当时候,两个品牌就是要单飞。”2017年,华为手机全球份额突破11.3%,在全球手机出货量上将成为世界第二;华为手机品牌价值增长强劲,在国内的关键品牌指标(品牌的考虑度和偏好度等)已经完全超越其他国际一线品牌(来自IPSOS市场研究集团);华为品牌的国际认知也在大幅提升,在Interbrand的排名从2015年的88位上升到2016年的72位,是品牌价值增长最快的品牌。华为距离成为全球标志性的科技品牌又近了一步。

 

品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机,就不可能会忽视华为。而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键,经历了哪些阶段?不同阶段有哪些侧重?这正是本课程需要解答的。

 

课程大纲>>

第一部分:定义管理

1、外部价值认知(业务结果)

2、体系内价值(业务定位&业务资源的匹配)

3、自我价值的实现(能力建设)

 

第二部分:Marketing外部价值认知

1、针对企业价值

v  中长期品牌资产累积

v  品牌VS销售(助力、推、拉)

2、品牌 (中长期)

v  洞察

v  定位

v  策略(包含输出)

v  管理

3、营销

v  品牌营销(强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司(酒店、航空)、高度信任 理财公司)

v  产品营销 ( 2C 耐用消费品、科技类产品)

 

第三部分:Marketing 部门价值的内部认知

1、痛点一:内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同

v  花钱部门---都会花(对专业性的质疑)

v  太专业,不清楚做什么

v  怎么衡量产出?

2、痛点二:业务

 

第四部分:解决方案:从单兵作战到体系化作战

1、从单兵作战到体系作战

2、用听的懂的语言和周边部门沟通,构筑MKT 部门核心标签

3、学习体系内语言:MKT 部门人员要走下神坛

4、什么叫体系化作战

 

第五部分:如何构建体系化能力

1、体系化能力包含哪些

v  创意&内容

v  通路管理(传播媒介)

v  项目管理

v  费用管理

v  投入和产出管理

v  供应商管理

2、体系化能力从哪几个维度构建

v  组织

组织定位(作战 or 支撑,核心OR 边缘

组织架构设置逻辑

组织架构模型参考

关键职能的定义

v  人才

识别Marketing体系的人才素质模型

专业人才

项目管理

人才上升通道(团队)

敢于跨界和突破

v  流程

Marketing 工作在业务体系中流程定位

Marketing内部流程体系的构建

v  运作机制

计划

执行

评估

 

讲师介绍>>

鲍圣霞  

原华为终端Marketing策划部部长,10年华为工作经验


管理实践&咨询经历:

2007-2010  欧洲市场部负责人

2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人

2015-2017  全球营销管理部部长

 先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,

深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程,同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。




培训对象及参考条件
Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
开课信息
举办时间:2019年3月22日 培训费用:7800元/人 举办地点:上海
报名咨询
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