华为股权激励的奥秘及华为管理之道

北京    2018年10月10日开课    费用:2168元/人
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课程介绍

任正非说过,“我不懂技术,我只负责分钱”!华为分钱有啥智慧?其奥秘是啥?华为股份分给谁?分多少?怎么定价?股份怎么来?怎么回购?资金哪来?怎么设计使得老板1.42%股份仍然掌控华为?华为股权激励具体究竟怎么操作?..........华为十多年经验的许浩明老师将以分享华为股权激励案例为切入点,进而延伸讲解企业该如何做股权激励(可归纳为”道法术“),接着再分享股权设计、落地实施,分享如何进行股权投资、股权融资、上市,最后分享华为的管理之道......

(本活动,可开发票供报销)

 

      华为从2万元起步发展到今天,华为员工接近18万,营收已超6000亿,累计纳税近4000亿,成为令国人骄傲的中国一流高科技企业!华为为何取得成功,一直众说纷纭,其中的华为股权激励被大家公认是成功的关键因素。以华为任正非的话来说,“那时哪知道这就是“股权激励”,只是觉得,应该把兄弟们团结起来,拧成一股绳,有难同当有福共享,没想到,无心插柳柳成荫,股权激励最终促进了华为的快速发展”。也可以说,华为是践行“股权激励”最早的企业之一,而且是经典的成功案例。那么华为股权激励具体是怎么做的?华为如何分配股权,以达到价值公平分配?华为最新的“TUP”股权激励方案又是怎样的呢?企业股权如何设计才更合理?股改工作如何开展?怎样做股权投资?企业如何才能成功获得股权融资?怎样科学应用股权?如何掌握股权延伸关联到的资本知识(上市、并购重组、市值管理、价值投资)?这些疑问值得每个有理想的人去思考和学习,以塑造自己的资本思维,做好企业顶层设计!因为当下时代,已经进入“合伙时代”,靠单打独斗,或者家族式企业方式,或者舍不得分享,已经不合时宜,已经影响甚至阻碍企业的发展;事实上,很多企业发展不起来,或者停滞不前,然后被挤出市场,最后大伙如鸟兽散,都是跟股权有关!股权设计不合理,股权激励不到位,使得老板自己很操心,可是员工不操心,人才招不到,好不容易培养起来一些人才也留不住......


华为任正非说过,“企业的竞争,说穿了是管理的竞争”,企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是重要抓手,通过合理地分配价值,促进创造价值,因此股权激励是企业管理重要手段。“舍”明天之利润,“得”后天之未来;“散”股权期权,“聚”人心才智。懂得分享,善于激励,勇于创新,才会使企业腾飞发展。通过合理的股权设计,使得核心团队凝成一股绳,齐心协力做大做强企业;通过合适股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业共同目标而奋斗!

股权的应用是广泛的,作用是巨大的,除了激励员工外,包括通过股权融资获得资金发展企业,做出值钱的企业而非赚小钱的企业(例如京东、摩拜单车等);通过股权整合上下游;通过股权吸引优秀人才加盟;通过股权进行重组并购加速发展.......,因此塑造自己的资本思维,科学地应用股权,对每个企业来说,至关重要,关乎企业生死!


                   



曾服务于华为十多年的许浩明老师(前华为部长、现诚易达资本创始人、智谋帮管理咨询总裁)在北京,10月10日用一天时间把这关键的股权知识与大家分享:以分享华为股权激励案例为切入点,进而延伸讲解企业该如何做股权激励(可归纳为”道法术“),接着再分享股权设计、落地实施的一些关键考虑因素及注意事项,最后分享如何进行股权投资和股权融资,以及股权延伸关联到的资本知识,其中穿插很多案例。授课的基调是”咨询式培训“,会采用更多互动研讨的方式进行,且现场抽取2-3家企业进行分析并给出初步方案





                         


主讲人许老师介绍:

1、超12年华为工作经验的前华为部长/资深华为高级经理,北京大学毕业。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为管理有更全面、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。大学客座教授。

2、离开华为后,曾任某专业私募股权投资机构投资副总,现在是诚易达资本的创始合伙人,聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训、投融资服务,担任企业管理顾问,保驾护航企业发展)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。在股权投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。持有基金从业资格证。

3、其他股权课程老师,要么是资本出身,只懂资本运营,不懂企业管理(包括人力资源管理),要么管理咨询出身,只懂企业管理,不了解资本市场;而许老师在企业管理和资本运营方面均有成功实战经验,有助于把企业管理(包括人力资源管理)和资本运营深度结合起来,使之发挥出“化学反应”,而且许老师提供长期动态化跟踪服务,持续提供顾问服务,最终帮助企业快速发展!

                     

                                              

                                                                                马云与他的十八罗汉

                                                   

                                                   放弃580万年薪拿月薪500跟马云的蔡崇信,和马云一起设计股权



《华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资》初步课纲

(最终课纲会根据客户需求进行定制化调整):

一、从华为股权激励开始认识股权激励

1. 华为当年股权激励的背景

2.华为股权激励的几个发展阶段

3.华为股权激励的设计和实施

4.华为怎么公平合理分配股权给员工?

5.华为新股权来源?华为员工股权如何退出?

6.华为最新TUP股权激励方案介绍

7.华为股权激励方案优缺点

8.华为股权激励给大家的启示

9.为什么要实施股权激励?

10.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的

11.企业生命周期、行业特点与股权激励

12.股权激励与公司治理、企业文化

13.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

14.股权激励之“道法术”

 

【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?深度研讨华为股权激励的细节。

 

二、股权激励——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

4. 定原则——股权激励的指导思想

5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

6. 上市公司与非上市公司的激励模式

7. 案例分享华为为例

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

 

三、股权激励——“法”

1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

【某公司案例研讨】

研讨:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

为什么阿里巴巴融资很多轮,但马云还能牢牢掌控阿里巴巴?阿里巴巴的股权怎么分的?

 

3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

如何确定股权激励总量?

股权收入占总收入多大比例合适?

对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

如何实现股权分配公平合理?

分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?

【某公司案例研讨】--某公司股权激励数量分配

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。

4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

某公司虚拟股票定价模型——案例

 

5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例

为什么要设置等待期?等待期多长合适?

延期支付与股权激励

多长的限制期合适、有效?

不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

【案例研讨】:金手铐和金色降落伞是如何铸就?腾讯的股权是怎么设计,怎么分配的?

 

6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款

如何将绩效考核与行权条件挂钩?

某投资公司行权条件——案例

如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权

如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?

【案例研讨】某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

 

四、股权激励——“术”

1.术之定机制

2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩?

4.如何设置进入机制和退出机制?

【案例分享研讨】退出机制,以华为为例

 

五、实战案例分享与现场沙盘演练

1.某公司股份期权激励案例深度剖析——非上市公司案例

2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练


六、股权总体设计

1、从股权设计案例说起,例如真功夫、小米、腾讯、阿里巴巴

2、创业公司股权如何规划和设置公司较好?

3、动态股权设计与激励的实现方法

4、如何股权设计去吸引优秀人才

5、股改工作

【案例研讨】

1.A公司的股权设计是否合理?

2.谁的万科?从宝能入股万科股权之争看看万科的股权结构。


七、股权投资

1、“合伙时代”“股权时代”来临

2、股权投资与宏观经济关系

3、世界和中国的股权投资的发展

4、种子/天使/VC/PE不同阶段的不同投法

5、股权投资的尽职调查

6、投资决策--赛道选择

7、私募股权投资的退出

【案例分享研讨】我为什么投了B公司?


八、股权融资

1、股权如何规划有利于融资和发展?

2、怎么样企业容易获得资本青睐?

3、商业计划书该如何写才吸引资本?

4、如何去寻找资本、搞掂资本?

【案例分享研讨】

1.C公司是怎么融资成功的?

2.现场安排想融资的企业,进行路演介绍,分享推荐下企业情况给与会的其他企业家(投资人),同时进行切磋交流。若是还不错的有一定前景的企业,即便不投,我们也努力帮助融资!


九、资本市场

1、企业上市:深交所、上交所、新三板、港交所、纳斯达克

2、重组和并购

3、市值管理

4、价值投资


十、华为管理之道

1、华为有什么值得学习?

2、华为狼性营销

3、以奋斗者为本的人力资源管理

4、干部的选育用留体系和机制

5、以客户为中心、持续艰苦奋斗、自我批判等企业文化的形成

6、切磋交流华为的其他管理方法和手段对各企业家的启示!

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本课四大优势:

1、内容丰富,接地气,干货多多,由资深实战老师主讲;

2、以客户为中心可开发票,可提供盖章邀请函,可提供结业证书等等);

3、费用支付灵活可在线支付,微信支付,支付宝支付,也可公对公支付);

4、课程费用少有的优惠.(2天课程原价5888元,现在3988元)



时间:10月10日

地点:暂定在北京海淀清华东路17号。开课前5天最终敲定。


本次公开课由资深实战老师主讲,干货多多;难得的优惠,少有的合适机会;同一企业最多只能送培5名,席位有限,先报先得;线上线下报名均可;报名很快就截至......有梦想、有追求的您,抓紧报名吧,与众多已报名的企业家成为同学,一起来切磋交流吧!


面向人群:一般要求人力资源总监以上、企业中高层、创业者、企业家!

1天的时间,塑造您的资本思维,升级您的境界!让您对华为管理有全面的认识!启发您的思考,以逐步实现您的梦想......




培训对象及参考条件
任正非说过,“我不懂技术,我只负责分钱”!华为分钱有啥智慧?其奥秘是啥?华为股份分给谁?分多少?怎么定价?股份怎么来?怎么回购?资金哪来?怎么设计使得老板1.42%股份仍然掌控华为?华为股权激励具体究竟怎么操作?..........华为十多年经验的许浩明老师将以分享华为股权激励案例为切入点,进而延伸讲解企业该如何做股权激励(可归纳为”道法术“),接着再分享股权设计、落地实施,分享如何进行股权投资、股权融资、上市,最后分享华为的管理之道......
开课信息
举办时间:2018年10月10日 培训费用:2168元/人 举办地点:北京 - 亮马河饭店
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许浩明 发布]
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