世界级制造WCM突破方法论

广州    2018年10月19日开课    费用:9800元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍

[9/7-9]北京世界级制造WCM突破方法论      [914-16]上海世界级制造WCM突破方法论

[9/21-23]广州世界级制造WCM突破方法论    [9/28-30]深圳世界级制造WCM突破方法论

[10/5-7]北京世界级制造WCM突破方法论     [10/12-14]上海世界级制造WCM突破方法论

[10/19-21]广州世界级制造WCM突破方法论      [10/26-28]深圳世界级制造WCM突破方法论

[11/2-4]北京世界级制造WCM突破方法论     [11/9-11]上海世界级制造WCM突破方法论

[11/16-18]广州世界级制造WCM突破方法论     [11/23-25]深圳世界级制造WCM突破方法论

[12/7-9]北京世界级制造WCM突破方法论     [12/14-16]上海世界级制造WCM突破方法论

[12/21-23]广州世界级制造WCM突破方法论     [12/28-30]深圳世界级制造WCM突破方法论

 

培训时间:3天,9800元/人

培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

 世界级制造WCM是世界级企业WCE的企业管理标准,如何突破改善,从QK、SK、MK达到AK的飞跃,贝思德管理咨询WCM突破方法论,如你所愿,带你企业一起实现世界级绩效WCMP跨越。

一、WCM/WCE概述
二、WCM4零目标
三、WCM/WCE战略/战术
四、WCM7步骤
五、WCM10工具
六、WCM十大支柱
七、WCM实施路线图
八、QK快速改善方法论
九、SK标准改善方法论
十、MK大幅改善方法论
十一、AK高级改善方法论
十二、世界级最佳实践(WCMP)

 

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

 


培训对象及参考条件
企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员
开课信息
举办时间:2018年10月19日 培训费用:9800元/人 举办地点:广州 - 广州汉庭快捷酒店 (天河店5楼) /天河区天河路97号-99号
报名咨询
确定报名,下载报名表 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
上一篇:绿带现场问题分析与解决 | 下一篇:行政管理人员EXCEL和PPT实战操作班 【类别:综合管理 标签:世界级制造 WCM突破方法论】 【课程评价 104次浏览】
免费在线咨询 课程编号:158109

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复


宸ュ晢绠$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝