量化绩效管理体系设计

广州    2018年9月14日开课    费用:5500元/人
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课程介绍

课程特色:

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了8个咨询案例在课程中深入讲解,8个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供9个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。


教学模式:

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答



课程大纲:

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的很多事情没有做到位?

2.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?


B.课程目标(我们的学习方向)

1.正确理解KPI管理

2.掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧

3.掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧

4.掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧


C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)


第一部分:KPI管理认知

1.咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?

2.KPI的内涵与外延

3.KPI的价值与功能

4.KPI与目标之间的关系

5.KPI的三大来源和三个层级


第二部分:企业级KPI指标体系建立

1.咨询案例2:该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?

1)彼得•杜拉克七个重点业务领域

2)各业务领域KPI分析

3)各业务领域KPI选择

4)各业务领域KPI指标库建立


2.咨询案例3:该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI?

1)什么平衡计分卡

2)平衡计分卡的价值与功能

3)平衡计分卡与KPI之间的关系

4)战略地图设计

5)战略主题KPI分析

6)战略主题KPI选择

7)战略主题KPI指标库建立


3.咨询案例4:该企业如何分解企业级KPI?

1)KPI指标分解矩阵图

2)KPI指标分解转化三大原则


第三部分:岗位KPI指标体系建立

1.明确岗位职责

2.分析职责需求以及可衡量指标

3.岗位KPI指标分析与选择

4.岗位KPI指标库建立


第四部分:绩效考核实施与评估技巧

1.咨询案例5:该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的?

2.KPI与绩效考核表之间的关系

3.KPI指标目标值设计

4.KPI指标权重设计

5.KPI指标评分标准设计

6.咨询案例6:该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50%的?

7.如何与员工签订绩效合同 

8.如何统计绩效数据

9.如何计算绩效分数

10.咨询案例7:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?

11.如何建立目视化的业绩龙虎榜

12.企业实施绩效考核常见问题的对策分析


第五部分:以绩效论英雄的激励方案设计

1.绩效如何与薪酬挂钩

2.咨询案例8:如何让员工既关心个人绩效同时也关注团队整体绩效

3.销售人员激励方案设计

4.研发人员激励方案设计

5.专业技术人员激励方案设计

6.职能管理激励方案设计

7.生产人员激励方案设计


第六部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧

1.绩效考核与绩效管理的区别

2.科学实施绩效管理的八大步骤

3.如何在企业推行绩效管理体系

1)绩效管理体系运营成功的关键因素

2)绩效管理委员会设置

3)绩效管理文化营造

4.Q&A(问题与解答)


D.现场实操!(做过不会忘记)

1.企业KPI指标库建立

2.KPI指标分解矩阵图运用

3.岗位KPI指标库建立

4.岗位KPI绩效考核表设计


E.实务操作工具!(拿回就能用)

1.目标落地分解矩阵图

2.岗位目标设计职责分析法

3.绩效考核表标准模板

4.目标值设计工具

5.权重设计工具

6.评分标准设计工具

7.数据统计工具

8.绩效管理八大步骤



师资介绍:


朱会友老师


实战人力资源管理专家

    1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问

    2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫

    3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

    客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

    NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

    北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

    2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

    2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

    2014年度中国讲师网“中国讲师500强”


    朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

    针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。

    朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。

曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。



培训对象及参考条件
企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监
开课信息
举办时间:2018年9月14日 培训费用:5500元/人 举办地点:广州 - 广州海珠区新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
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