阿米巴经营系统建模班

浙江    2018年8月24日开课    费用:6000元/人
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课程介绍

课程背景:

▲ 实践总结 阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生实践中总结出来的,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝,唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系

▲ 成果显著  稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

▲ 验证有效  稻盛和夫78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日本航空,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法 

▲ 顺应时势 更契合目前中国的经营环境,真正做到“激励人心,激活组织”;全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

 

 

课程收获:

1、深度学习阿米巴经营整套体系,掌握阿米巴构建的方法和步骤。

2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤(哪些部门为利润中心?哪些部门为费用中心?内部交易模型如何建立?)并现场一对一辅导。

3、阿米巴经营会计的构建原理,如何对各阿米巴小组织实现数据管理?如何解读会计报表中的经营哲学?

4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法;职能部门的费用如何分摊,分摊的原则是什么?

5、如何做业绩分析及循环改善?案例分享

6、阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计;组织业绩如何转化到个人业绩?

7、如果制定公司的年度经营计划?

8、京瓷人事制度案例解读

9、企业正确推行阿米巴的原则和步聚

 

课程解决的问题:

1)独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?

2)内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?

3)推到“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家“各自为政”,服从公司整体利益呢?

4)应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?

5)经营原则贯彻:“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来很容易,如何全员贯彻?

6)各阿米巴组织的经营业绩要不要与部门、与个人收入挂钩?该如何挂钩?

 

课程大纲:

第一章阿米巴经营本质与构建

1.1阿米巴经营的威力

1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航

1.3什么是阿米巴经营 

1.4阿米巴经营的三大特点

1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比

1.6阿米巴经营的基本构造及原理

1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码

1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚

1.9阿米巴经营系统落地的十大模型

【课堂实战1】构建企业二级阿米巴经营会计报表

 

第二章阿米巴的组织划分

2.1阿米巴组织划分的前提条件

2.2设置正确的组织结构图

2.3阿米巴组织与企业战略的关系

2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾

2.5如何从职能型组织进化到事业型组织

2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织 

2.7几个典型的阿米巴组织案例解读

2.8阿米巴组织划分的顺序

2.9案例解读:几个典型行业的阿米巴组织划分

2.10经营管理部的职能 

2.11经营管理部长的使命及其人才条件

【课堂实战2】将本企业组织转化阿米巴组织

 

第三章阿米巴内部交易及定价

3.1 阿米巴内部交易(市场化)的意义

3.2 阿米巴内部交易的本质是什么

3.3阿米巴内部交易结构图

3.4案例解读:几个典型行业的阿米巴交易结构模型

3.5 内部交易的4大原则

3.6阿米巴内部定价的主要方法

3.7总部机构的直接费用分摊 

【课堂实战3】构建本企业阿米巴内部交易

 

 

第四章阿米巴经营会计构建

4.1现场测试:如何解读传统的财务会计报表

4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计

4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题 

4.4经营会计与财务会计的区别 

4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系

4.6日本企业健康指标 

4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系

4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力

4.9如何从经营会计报表上看企业战略

4.10如何从经营会计报表上看企业哲学

4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用

4.12经营会计的执掌部门是谁?

4.13会计报表中的经营哲学

4.14会计报表构建的模型图

【课堂实战4】 财务会计科目转成经营会计科目

【课堂实战5】财务会计损益转化成经营会计损益

【课堂实战6】构建二级阿米巴经营报表,并附上模板

 

第五章阿米巴业绩分析及改善

5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系

5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环

5.3阿米巴计划制定与实施流程图

5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型

5.5损益预测实绩分析模型:损益预测实绩分析分类体系

---经营利益差异分析

---损益项目类别差异分析

---边界利益差异分析

---生产性差异分析

---经营安全度差异分析

5.6如何做经营业绩分析及改善(案例解读)

【课后实战6】根据报表中的数据,制定1-2个改善方案

 

 

第六章阿米巴经营的哲学构建

6.1企业经营为什么需要哲学

6.2经营哲学的四维模型

6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境

6.4稻盛哲学的原点

6.5经营哲学与经营计划的关系

6.6经营理念的落地工具:年度经营计划

6.7经营哲学共有的实践

【课后实战7】本企业经营哲学的梳理

 

第七章阿米巴经营的绩效评价

7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ?

---阿米巴组织评价的三个维度

---阿米巴组织业绩评价的模型解析

7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用 

---解读京瓷个人业绩考核展开运用——考核、激励

---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解

 

第八章阿米巴推进的原理原则

8.1阿米巴经营的人心工程

8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.3阿米巴推进导航图及步骤

8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区

8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

 

课程特色:

▲ 实践讲解  课程内容源自实践,以案例为出发的讲解;

▲ 现场方案  两天课程,8个方案模型,6个实战练习,助企业现场制定落地方案;

▲ 现场操练  40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评;

▲ 系统学习  从【理念 哲学→原理•原则→工具;表格→方法•策略】系统贯穿,不空谈哲学;

▲ 培训的价格,咨询的内容  课程全程干货分享。

 

课程体验:

全干货,强落地、无营销,高服务

 

讲师介绍:

田双良老师

阿米巴首席经营顾问  

中国阿米巴研究院院长

▲“稀缺型”咨询师:

国内唯一1位来自实体,拥有25年跨行业(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有多类别(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务的从业经验。实业跨界的咨询师,才是阿米巴成功落地的重要保证。

 

▲ 擅长领域:

阿米巴经营哲学构建、阿米巴体制构建、经营会计体系构建、HR体系构建、阿米巴业绩分析模型构建,阿米巴绩效评价的构建、阿米巴年度经营计划的构建。

 

▲ 部分服务企业:

浙江吉利集团,中国华电集团、北京亿阳集团、杭州圣奥家具集团、欧琳集团、红豆集团、南山集团、苏格缪斯集团、济南麦迪格集团、江苏正昌集团、深圳卓越物业集团、江苏钴业集团、上海华燕房盟、江苏金旺包装机械、汇丰行地产、宁波泽达贸易、青藤酒店集团、兴宝华刷业、宁波达峰机械、宁波浦宁不锈钢、宁波德利福股份、宁波德安环保科技、浙江精工控股、长沙秦皇筷乐餐饮集团、宁波东经面料、温州人本鞋业等。

 

▲ 重要经历简介:

2011~2013 广州市某实业集团(运营副总裁)

2009~2010 某大型管理咨询集团(资深顾问)

2001~2008 广州市某合资化工(总经理)

1992~2000 广州黎明电子配件(国企、厂长)

1984~1988 杭州电子科技大学电子工程系

 



培训对象及参考条件
企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人
开课信息
举办时间:2018年8月24日 培训费用:6000元/人 举办地点:浙江
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