业务转型背景下企业人才结构调整研修班

北京    2018年6月23日开课    费用:5800元/人
课程介绍

当前,全球新兴产业发展迅速,科技更迭带来的商业模式的冲击国内经济结构调整产业消费双升级的需求,都将众多企业推到转型变革的重要关口。国以才立,政以才治,业以才兴,切实发挥人才助推与支撑作用,加快企业转型升级,对企业发展起着至关重要的作用。然而目前企业人才结构不合理严重制约着企业的转型升级,组织的战略因为缺少“合适的人”而难以落地,人才结构断层严重威胁着组织未来的持续发展和盈利能力,在人才结构调整过程中企业面临着如下挑战:

l   “领军人才”招不来:企业对于新业务缺乏充足的了解,人力资源难以快速识别新业务的关键环节与人才需求,无法招聘与匹配“领军人才”;

l   “内部人才”难转型:传统业务缩减及过剩的产能导致人才冗余,什么样的人才能转型?如何顺利转型?组织内部缺乏清晰的思路。

l   “人才素质”摸不清:业务转型背景下对于新业务所要求的人才素质能力标准不确定,人才迁移标准不明确,很难进行有效的人才盘点与人才结构优化;

l   “高端人才”留不住:高薪引进来的高端人才,由于与企业文化不适应、缺乏恰当的管理模式而流失;即使留任,大部分在企业中也没有发挥引领作用,给企业带来巨大用人成本。

为此,2018年6月在北京市举办“业务转型背景下企业人才结构调整研修班”。旨在通过人力资源管理实战专家王老师的权威解读,深度剖析业务转型背景下企业的人才需求,帮助企业进行人才结构分析,协助企业完成人才盘点迁移,调整新业务领域的管控模式,提高新业务人才的引进效率。实现人才结构调整助推与支撑企业转型升级的成功。


【课程大纲】

第一部分  从新业务到新的人才需求确定

1. 运用流程性思考了解新业务

2. 关键环节与人才需求

3. 快速了解新业务的方法

4. 基于新业务的人才需求预测

5. 案例讨论:从新业务到新的人才需求确定


第二部分  业务转型时的内部人才

1. 寻找业务共性

2. 建立新业务与传统业务的人才比对标准

3. 对现有人才队伍的结构分类


第三部分  构建人才迁移的标准

1. 人才结构优化的两种方式

2. 人才迁移的标准确定

3. 能力素质模型的构建思路

4. 人才盘点与结构优化

5. 国企进行结构优化的难点和应对策略


第四部分  外部人才引入的存活要点

1. 业务转型后的组织结构调整

2. 管理决策流程与外部人才的作用发挥

3. 外部人才存活的三重匹配

4. 外部人才保留的动机满足


【老师介绍】

王老师,原中国某集团人力资源部副总经理兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监;清华大学经管学院 EMBA ,美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士,2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP);北京大学、上海复旦等知名院校特邀讲师;

十年的集团级人力资源管理工作经验。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。

王老师授课颇具大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强,注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。

受益客户:中国中铁、中国交建、中国移动、国家电网、广州地产 、水利部、蒙牛、新浪、万化集团、联想集团、联合投资集团、中国人民大学大学生就业培训等。



培训对象及参考条件
各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
人力资源总监、人力资源经理、各相关业务部门管理者等。
开课信息
举办时间:2018年6月23日 培训费用:5800元/人 举办地点:北京
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天元鸿鼎咨询集团
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【类别:人力资源】 【课程评价】 94次浏览
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