非物质激励——员工心理洞察与引导激励

上海    2018年12月5日开课    费用:3600元/人
课程介绍

课程收益


      学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:

1.      掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

2.      了解影响员工工作热情的内在关键要素

3.      运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

4.      有效地提升领导者对员工行为的影响力

 

课程特色


1.     注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具

2.     在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情

3.     采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会

4.     老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性

 

课程形式

1.     小班授课

2.     采用讲授、小组讨论、教练式培训

3.     案例分析、角色扮演、体验式训练

4.     心理测验、启发式、互动式教学

 

课程大纲

 

破冰和开场                 

1.      破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来

2.      在新形势下:员工的心理激励越来越重要

3.      激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论

4.      概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用"     

 

模块一:探索员工表面行为背后的心理                 

1.      管理困境:

2.      员工激励的原理:

3.      学习重点

4.      职场典型管理激励案例研讨(一)

5.      学点心理学:解决问题的新装备——心理技术"    

 

模块二:找到员工激励的关键和确定激励方案                    

1.      暖身与心理游戏:动物游戏 

2.      学点心理学:解决问题的新装备——心理技术

3.      找准员工内在的心理动力源

4.      九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案"    

                    

模块三:在实际职场中的具体应用                 

1.      典型职场案例示范

2.      案例分解练习

3.      实际案例演练:角色扮演" 

4.      小结培训的收获   

 

模块四:激励的支点:员工关系强化                    

1.      增存与员工间的“情绪薪酬”:

2.      员工情绪激励的的四种互动技术

3.      典型管理情境分析研讨"     

 

模块五:透过沟通激励员工的步骤                

1.      建立开放又活力的管理沟通文化:

2.      职场典型管理激励案例研讨(二)

3.      运用心理咨询技术推动员工心理动力"     

 

模块六:练习再练习                 

1.      实际案例练习      

2.      学员--老师点评

3.      小结--明确管理的方案"     

4.      总结培训的收获,制定行动计划      

 

讲师介绍

王苑老师

2  上海地平线培训网高级顾问

2  首都师范大学心理学研究生

2  原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)

2  国家EAP专业委员会首席顾问

2  德国MPE领导力测评师和教练

2  经理人的领导力教练

2  EAP 资深实战型专业讲师

2  变革/危机/员工心理管理专家

2  11年心理学在管理中应用的经验

2  3000多个个案的咨询经验

2  配合企业重大变革管理50多起

2  配合企业危机管理100多起

 

【背景介绍】

13年外企,2年国企,6年民企工作经验;

2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;

13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;

综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;

 

【擅长领域】

n  培训服务

1.      管理心理课程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》

2.      情商类课程:《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》

n  教练服务:

经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练 

n  顾问服务

1.      变革管理顾问 

2.      特殊员工的管理顾问 

3.      危机管理顾问

 

 【授课风格】

培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱

 注重课前的调查和课后的辅导落地 

 咨询式的培训、以学员痛点为核心

 案例式培训以情境学习为主要形式

 轻松幽默,互动性强,体验深刻

 亲和力强,引导思考、注重实用性



培训对象及参考条件
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
开课信息
举办时间:2018年12月5日 培训费用:3600元/人 举办地点:上海
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