《突破10亿的增长战略》公开课

上海    2018年6月22日开课    费用:6800元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍

第一单元:2亿规模企业该怎么增长?

  1. 2亿规模企业业务增长的三大瓶颈

  2. 溯本归源——业务增长地图

  3. 增长战略的三大模式解读:差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

  4. 2亿规模企业的增长模式选择:差异化聚焦模式


案例解读:选两个做简单的案例分析

  • 青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长?

  • 圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长?

  • 新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长?


第二单元:增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》

  1. 业务增长的战略原点:要在哪个品类(产品)上打出战略制高点?

  2. 业务增长的核心1:哪类用户能实现业务增长?

  3. 业务增长的核心2:打什么利益能实现业务增长?

  4. 业务增长的核心3:一定要落在超级产品上

  5. 三句话把增长战略说清楚


学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。


第三单元:增长计划的核心怎么把握?

  1. 目标怎么分解?——目标从哪里来?要做几年分解?一句话把核心目标说出来

  2. 拉新用户计划怎么做?——三个战场及各自计划的要点,一句话把拉新用户的方式说出来

  3. 产品增长计划怎么做?——品牌产品一盘棋、产品推进次序,一句话把产品增长的办法说出来

  4. 三句话把增长计划的要点喊出来

  5. 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测


案例研讨:过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。

学员研讨:3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。


第四单元:战术动作的评估方法

  1. 三句话为纲

  2. 创意内容ABC评估法

  3. 传播计划评估法


学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。



培训对象及参考条件
1.董事长、总经理、战略决策的管理层;
2.市场/品牌/营销总监;
开课信息
举办时间:2018年6月22日 培训费用:6800元/人 举办地点:上海
报名咨询
上一篇:上海ug培训、汽车内饰设计师培训 | 下一篇:从「开发至投产」全面项目管理 【类别:综合管理 标签:品牌战略 市场营销】 【课程评价 189次浏览】
免费在线咨询 课程编号:157475

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复


宸ュ晢绠$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝