从专业骨干走向管理

广东    2018年8月25日开课    费用:2800元/人
课程介绍

经过数年的历练,成长为一名部门管理者。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。

清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标,能够合理安排任务,掌控自己的时间,影响员工接受自己的管理风格;

做事情有计划,能抓到问题的关键,能使员工认同绩效目标,与员工打成一片;

能了解员工的需求,激励他们发挥潜能;在员工遇到能力瓶颈时,能给予辅导;当团队内发生冲突时,能整合团队,凝聚人心,完成目标的同时也能获得人心。

从一名专业人员到管理人员这个转变的过程中,要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的管理技能等是本课程重点探讨的内容。

此课程帮助学员达成以下目标:                                                               

· 心态:意识到作为员工和管理者的区别是什么,愿意转变心态,提升管理技巧。

· 技能:调整自己的管理风格、设定合理的目标、委派任务、指导工作、运用时间管理矩阵、安排工

作日程、影响他人。

· 应用:快速建立个人管理魅力,带领团队完成任务。

 

课程特点:                                                                      

1采用互动式培训模式,而非单向灌输式讲解,提供大量的管理实践案例研讨分析

2少讲管理理论,多讲如何解决问题;培训内容关联管理场景,遇到该场景,如何对问题进行分析和解决 

 

课纲大纲:                                                                      

1 适应管理者的角色, 

-- 管理者的角色与定位,同上级一起明晰岗位的责任和任务

-- 找出并理解团队表现出的不配合,分析了解团队成员的想法

 

2.应对不同的敏感局面

-- 如何管理前平级同事、管理技术能力强的同事

-- 和问题员工谈话,如果运用心理学进行分析

-- 跨部门沟通和协调,冲突管理

 

3.成功的目标管理

 运用目标设定的技巧:由上而下地分解目标,SMART原则

知道目标管理的循环:目标计划、追踪衡量、考核评估

 

4.工作委派与指导

明确工作任务与标准,将人员状况和任务适当地进行匹配

按照工作委派的步骤分派任务

任务分派后,有方法、有原则地进行指导

 

5.有效的时间管理

根据时间管理4步法,避免干扰,合理安排时间

运用时间管理矩阵,分辨事情的轻重缓急

运用排定优先顺序的方法,安排有效的工作日程

 

6.发挥魅力的影响

知道有影响力的管理者特质,找到自身管理者形象的定位

运用影响力的金字塔,持续培养自己的影响力

灵活运用不同的影响策略,获得各方合作

讲师介绍                                                                         

明小兵

著名管理咨询专家

中国TTT十大讲师之一

国家高级注册职业培训师

* IAPC国际注册企业教练(RCC

* 2015年荣获中华讲师网评选为中国十佳金牌培训师

多家知名培训咨询机构特聘讲师

 早期服务于高校、电子、通信、化工等行业,先后历任高校讲师、HR经理、总监、管理顾问等职务,世界500强管理背景,主要擅长于人力资源及团队管理技能类课程的培训咨询,常年在北上广深巡回开讲公开课,近几年来为多家上市企业、银行、电信等提供了内训服务。鞭辟入里的见解,互动启发式的培训模式,获到了全国广大学员的认可,培训满意度90分以上。部分企业重复聘请明小兵到企业培训。 

授课风格:

培训互动性强、有亲和力,善于使用形象化语言解说,表达清晰生动。

主讲课程:

人力资源:TTT内部讲师培训 》(初级中级高级) A+面试官》

管理技能:《从专业骨干走向管理》《人员管理与激励》《打造高绩效团队》

 

服务客户:美的、松下电器、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、诺亚舟、苏州维信电子、虹软科技、信威通讯、康拓普、记忆集团、航天科工、研祥集团、用友软件、晨星软件、张江高科、三维通信、东信网络、珠江桥生物科技、意天发科技、法国合生缘、迈瑞医疗、康美药业、亚源科技、融创天下、格力电器、方太电器、国润电器、苏泊尔集团、华润涂料、绿源电动车、虎彩印刷、深南电路、伊利、蒙牛、达能益力、嘉吉粮油、顺电、广百集团、海航家润多超市、红蜻蜓集团、义乌小商品集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工等。

 

 

 

 



培训对象及参考条件
企业中层、基层管理人员
开课信息
举办时间:2018年8月25日 培训费用:2800元/人 举办地点:广东
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上一篇:上海浦东电商美工培训 | 下一篇:A+面试官 【类别:综合管理 标签:个人技能 领导力 管理培训】 【课程评价 147次浏览】
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