股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起

深圳    2018年4月22日开课    费用:368元/人
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课程介绍

华为股权激励具体是怎么做的?华为如何分配股权?企业股权如何设计才更合理?股改工作如何开展?怎样做股权投资?企业如何才能成功获得股权融资?这些疑问值得去思考和学习!因为当下时代,已经进入“合伙时代”,靠单打独斗,或者家族式企业方式,或者舍不得分享,已经不合时宜,已经影响甚至阻碍企业的发展;懂得分享,善于激励,勇于创新,才会使企业腾飞发展。通过合理的股权设计,使得核心团队凝成一股绳,齐心协力做大做强企业;通过合适股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业共同目标而奋斗!



企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值,促进创造价值,因此股权激励是企业管理重要手段。“舍”明天之利润,“得”后天之未来;“散”股权期权,“聚”人心才智。

而在股权激励方面,华为无非是很经典的成功案例,也是很早就开始实施股权激励的企业。任正非说,“一开始哪知道这就是股权激励?只是觉得,应该把兄弟们团结起来,拧成一股绳,有难同当有福共享,没想到,无心插柳柳成荫,股权激励最终促进了华为的快速发展”。             

               

          

众所周知,任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少,只有区区1.42%,可是他却牢牢地掌控着华为,而同样是企业掌舵人,万科王石,格力董明珠等却曾经被“野蛮人”搅局搅得无比心慌,疲于奔命应付,更有甚者南玻集团高管被清洗出局,也许您会说,因为华为没上市,所以没有受到资本的冲击、掠夺,可是也有千千万万的非上市企业,他们的老板也同样由于股权设计不合理或者缺乏良好的股权规划(例如真功夫),导致要么明争暗斗,分帮分派,要么激励不到位,最终导致企业业绩做不上去,甚至股权之争导致企业崩溃解散(大家记住的往往是少数的成功企业如阿里巴巴、腾讯,事实上,千千万万的中小企业平均寿命只有2.5年,且失败原因,很多是因为股权设计不合理,核心团队如鸟兽散,且很多是“哥们式合伙,仇人式散伙”,或者股权激励不到位,优秀员工缺乏斗志缺乏归属感,企业做不起,最终被竞争者干掉)。相比之下,华为任正非仅有1.42%股权却牢牢地把控着华为,且组织执行力出奇的高,员工如同打了“鸡血”般拼搏,最终华为业务稳健快速发展着,可以说所向披靡,只要华为认准并决心要做的事情,基本都能做成。

                 


               

       那么是否意味着,所有企业都适合照搬华为这种“虚拟股票模式”来做股权激励呢?答案显然是否定的,各个企业最好是领会华为股权激励的“精神”然后再结合自己企业的实际情况再设计出合适的股权激励方案,然后根据发展阶段及发展情况再继续优化改进。实际上,华为现在的股权激励也是经过好几个阶段才演化到现在这个样子,包括这两年华为在采用TUP(Time Unit Plan)方式股权激励,这种新方式,不再需要员工花钱购买,而是每年根据岗位及级别和绩效,配置一定数量的期权,保障员工整体薪酬的竞争性,这个期权5年为一个周期,5年后一个周期进行结算,期权不需要员工花钱购买......


华为股权激励的更细节的方案是怎么样的呢?股权如何设计才更合理?股改工作如何开展?股权激励如何做才真正起到激励作用?怎样做股权投资?企业如何才能成功获得股权融资?针对大众普遍存在的这些疑问曾服务于华为十多年的许浩明老师(前华为部长、现诚易达资本创始人、智谋帮管理咨询总裁)将在全国举办公开课《股权激励、股权设计与股权投融资!--从华为股权激励讲起》,以分享华为股权激励案例为切入点,进而延伸讲解企业该如何做股权激励(可归纳为”道法术“),接着再分享股权设计的一些关键考虑因素及注意事项,最后分享如何进行股权投资,以及股权融资,其中穿插很多案例。授课的基调是”咨询式培训“,会采用更多互动研讨的方式进行,且现场抽取2-3家企业进行分析并给出初步方案。

近期时间安排如下:

4月22一天(09:00--17:00),在深圳

5月20一天,在上海

6月17一天,在北京

7月15一天,在广州

其余地点和时间待定

报名参加和详情咨询,请联系:

助理羊老师:17602294113(同微)

或者直接联系许浩明老师:13923455201 (同微)。

本公开课四大优势:

1、内容丰富,接地气,干货多多,由资深实战老师主讲;

2、以客户为中心可开发票,可提供盖章邀请函,可提供结业证书等等);

3、费用支付灵活可在线支付,微信支付,支付宝支付,也可公对公支付);

4、课程费用少有的优惠市场价值1588一名,现在优惠最低只需三百多,且同时报名2人以上每人立减50,5人以上每人立减80;VIP席位享有坐最好席位、与老师共餐、课后获老师单独辅导等).




                         


主讲人许老师介绍:

1、超12年华为工作经验的前华为部长/资深华为高级经理,北京大学毕业。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。大学客座教授。

2、  有丰富的经历和丰富的创业经验,现任公司董事长兼总裁,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训、投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。

3、  曾任某专业私募股权投资机构投资副总,现在是诚易达资本的创始合伙人,在股权投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。持有基金从业资格证。

4、其他股权课程老师,要么是资本出身,只懂资本运营,不懂企业管理(包括人力资源管理),要么管理咨询出身,只懂企业管理,不了解资本市场;而许老师在企业管理和资本运营方面均有成功实战经验,有助于把企业管理(包括人力资源管理)和资本运营深度结合起来,使之发挥出“化学反应”,而且许老师提供长期动态化跟踪服务,持续提供顾问服务,最终帮助企业快速发展!

                  



《股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起》初步课纲

(最终课纲会根据客户需求进行定制化调整):

一、股权激励概述

1. 华为当年股权激励的背景

2.华为股权激励的几个发展阶段

3.华为股权激励的设计和实施

4.华为股权激励方案优缺点

5.华为股权激励给大家的启示

6.为什么要实施股权激励?

7.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的

8.企业生命周期、行业特点与股权激励

9.股权激励与公司治理、企业文化

10.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

11.股权激励之“道法术”

 

【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

 

二、股权激励——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

4. 定原则——股权激励的指导思想

5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

6. 上市公司与非上市公司的激励模式

7. 案例分享华为为例

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

 

三、股权激励——“法”

1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

【某公司案例研讨】

思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

 

3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

如何确定股权激励总量?

股权收入占总收入多大比例合适?

对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

如何实现股权分配公平合理?

分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?

【某公司案例研讨】--某公司股权激励数量分配

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。

4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

某公司虚拟股票定价模型——案例

 

5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例

为什么要设置等待期?等待期多长合适?

延期支付与股权激励

多长的限制期合适、有效?

不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

【案例研讨】:金手铐和金色降落伞是如何铸就?

 

6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款

如何将绩效考核与行权条件挂钩?

某投资公司行权条件——案例

如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权

如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?

【案例研讨】某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

 

四、股权激励——“术”

1.术之定机制

2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩?

4.如何设置进入机制和退出机制?

【案例分享研讨】退出机制,以华为为例

 

五、实战案例分享与现场沙盘演练

1.某公司股份期权激励案例深度剖析——非上市公司案例

2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练


六、股权总体设计

1、从股权设计案例说起,例如真功夫、小米、腾讯、阿里巴巴

2、创业公司股权如何规划和设置公司较好?

3、动态股权设计与激励的实现方法

4、如何股权设计去吸引优秀人才

5、股改工作

【案例研讨】A公司的股权设计是否合理?


七、股权投资

1、“合伙时代”“股权时代”来临

2、私募股权的发展

3、私募股权天使/VC/PE不同阶段的不同投法

4、私募股权投资的投资决策--赛道选择

5、私募股权投资的退出

【案例分享研讨】我为什么投了B公司?


八、股权融资

1、股权如何规划有利于融资和发展?

2、怎么样企业容易获得资本青睐?

3、商业计划书该如何写才吸引资本?

4、如何去寻找资本、搞掂资本?

【案例分享研讨】C公司是怎么融资成功的?

现场若有想融资的企业,不妨分享推荐下企业情况,若是还不错的有一定前景的企业,即便我们不投,我们也努力帮助融资!


九、其它

本次公开课由资深实战老师主讲,干货多多;难得的优惠,少有的合适机会;同一企业最多只能送培5名,席位有限,先报先得;线上线下报名均可;报名很快就截至......有梦想、有追求的您,抓紧报名吧,与众多已报名的企业家成为同学,一起来切磋交流吧!





培训对象及参考条件
4月22日在深圳华为许浩明老师将举办公开课《股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起》
开课信息
举办时间:2018年4月22日 培训费用:368元/人 举办地点:深圳 - 深圳福田深南中路1099号平安银行深圳分行大厦
报名咨询
许浩明 地址:深圳福田梅林
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