企业系统运营沙盘演练

浙江    2018年7月10日开课    费用:5800元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍

开课时间:

2018年6月13-14日 义乌  2018年8月18-19日 北京  

课程大纲:

一、理解组织目标与战略

1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;

2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略机遇;

3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;

4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;

5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。

二、管理沟通与组织融合

1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;

2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;

4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。

三、经营计划的制定、分解与执行

1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;

3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;

4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;

5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行修正与调整。

四、系统运营的过程控制

1、演练各部门、各项目进度的均衡控制,确保组织的平衡发展;

2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;

3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;

4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;

6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。

五、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找运营效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,在演练中探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;

4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

六、如何贡献理想的投资回报率

1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;

2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;

3、通过模拟经营改进,深刻理解提高投资回报率的途径和方法;

4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。

讲师简介:刘月松老师

中山大学高继教院兼职教授

中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授

浙江大学管理学院EMBA特聘教授

西安交大管理学院特聘教授

北京大学深圳研究院特聘教师

清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师

职业经历:

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长

长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。

教育经历:清华大学 工商管理硕士



培训对象及参考条件
企业中、高层领导者
开课信息
举办时间:2018年7月10日 培训费用:5800元/人 举办地点:浙江
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上一篇:目标管理与绩效考核的关键技巧 | 下一篇:商务礼仪 【类别:综合管理 标签:企业运营 沙盘演练】 【课程评价 528次浏览】
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