突破10亿的增长战略

上海    2018年3月30日开课    费用:6800元/人
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课程介绍

课程前言:

您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题?

Ø  1-3亿的业务规模上,始终没有突破?

Ø  冲销量,必用降价,盈利就下降?

Ø  提盈利,必出高价产品,但销量始终上不去?

Ø  扩区域,必然各种产品库存?

Ø  面对行业领导品牌的降价冲击,始终被动响应,束手无策?

Ø  业务总徘徊在2亿上下,各种各样的问题层出不穷,例如团队留不住,矛盾逐渐出现?

您是不是也尝试着做了许多努力,但始终没有真正的改变现状?

l  组团学习各种先进理论:上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……?

l  内部导入各种系统:形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……?

l  做了许多项目:产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……?

l  空降了多位CEO:换一任CEO,换一任思路,扩区、终端、形象、更名都来一遍……?

 

      迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后,才发现,企业最需要的是 业务增长

而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路,在这条路上:

u  可以埋首经营多年;

u  可以有质量的从2亿到5亿,到10亿;

u  可以在自己的用户群里打出自己的差异;

u  不怕竞品降价,不怕行业巨变,不怕人员流失,不怕……。

     

      因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长:

*  青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场,迅速成为儿童领域第一;

*  洁婷通过差异化聚焦透气功能,迅速成为华中地区第一;

*  炊大皇通过差异化聚焦年轻人,迅速成为行业前三;

*  倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能,迅速成为东北地区第一;

*  新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略,迅速成为行业前十。

课程收获:

      通过《突破10亿的增长战略》课程,我们希望您能掌握:

ü  如何看透10亿之路?

ü  怎么做用户细分?

ü  怎么做品牌利益聚焦?

ü  怎么做一份有质量的拉新计划?

ü  怎么做企业的超级产品?

ü  如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划?

 

课程亮点:

2  课程结束后每家企业将获得一张战略地图指导企业的品牌战略规划

2  1天学1天练的学习路径设计,帮助企业更全面系统地掌握品牌差异化聚焦战略;

2  参课企业面临的任何品牌问题都能找到至少3个典型品牌的规划路径并和企业进行深度分享;

2  课程结束后的3个月内,任何品牌问题将获得迈迪专家团的免费答疑;

2  加入“迈迪品牌圈”与众多品牌管理人员互动;

 

课程安排:

    全年滚动开班,6家企业报名即可开班

 

课程费用:

原价6800元/人,早鸟价4880元/人(3月16日前报名即可享受早鸟价)

第一天

第一单元:2亿规模企业该怎么增长

*  2亿规模企业业务增长的三大瓶颈

*  溯本归源——业务增长地图

*  增长战略的三大模式解读:

u  差异化聚焦模式

u  品牌延伸模式

u  多元化模式

*  2亿规模企业的增长模式选择:

u   差异化聚焦战略

*  案例解读:选两个做简单的案例分析

u  青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长?

u  圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长?

u  新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长?

 

第二单元:增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》

*  业务增长的战略原点:

u   要在哪个品类(产品)上打出战略制高点?

*  业务增长的核心1:

u   哪些用户能实现业务增长?

*  业务增长的核心2:

u   打什么利益能实现业务增长?

*  业务增长的核心3:

u   一定要落在超级产品上

*  三句话把增长战略说清楚

*  学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析+

《1+3增长战略举措》的纠偏

第二天

第三单元:增长计划的核心怎么把握?

*  目标怎么分解?

u  目标从哪里来?

u  要做几年分解?

u  一句话把核心目标说出来

*  拉新用户计划怎么做?

u  三个战场及各自计划的要点

u  一句话把拉新用户的方式说出来

*  产品增长计划怎么做?

u  品牌产品一盘棋

u  产品推进次序

u  一句话把产品增长的办法说出来

*  三句话把增长计划的要点喊出来

*  增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

*  案例研讨:过往案例在这些环节上的工作节选展示

*  学员研讨:三个学员企业的年度营销计划剖析+纠偏

 

第四单元:战术动作的评估方法

*  三句话为纲

*  创意内容ABC评估法

*  传播计划评估法

*  学员练习:

u  3个学员的增长瓶颈的现场剖析+

《1+3增长战略举措》的纠偏

 

柳伟强先生

迈迪品牌咨询  合伙人

增长战略第一人

超级产品战略咨询专家

【实战经验】4年销售经验,14年咨询经验,35个企业增长战略首席顾问

2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长

2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长;

2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿;

2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项

指标自创始以来的最高值;

2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长

2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长

2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿

的基础上连续70%的增速;

2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;

2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式;

2016年,指导新大洲实现10亿突破;

【咨询及培训服务客户】

维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、

中化化肥、绿源电动车、立白集团、恒安集团、东南汽车、圣象集团、特步等……




培训对象及参考条件
1) 董事长、总经理、战略决策的管理层
2) 市场/品牌/营销总监
注:人员构成建议1)+2)+市场/品牌/营销经理;为了课程效果企业报名人数控制在3人以内,原则上,同一行业内学员每次只请一家来听课。


开课信息
举办时间:2018年3月30日 培训费用:6800元/人 举办地点:上海
报名咨询
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