战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班

陕西    2018年1月20日开课    费用:3980元/人
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课程介绍

战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班

当前产业升级、战略转型引领组织变革风起云涌,变革期企业的战争,是企业人才的战争。薪酬体系,是企业人才战中的重要一环。以企业战略发展为依据,根据企业内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现是企业人才战制胜的关键。

只有掌握战略性薪酬设计理念,构建动态薪酬绩效调整机制,把握年终薪酬激励调整时机;实现激发员工动力,令组织人力资源配适深化转型需求,才能在面临行业同质化竞争带来的人才战役中有备无患。

薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段,如何认知其本质;通过薪酬管理工作凸显其战略定位意义?

如何在企业现有薪酬制度的基础之上,将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合,构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬?

如何通过岗位价值评估手段解决诸如“前台和司机谁应工资高”之类问题,令企业实现科学合理的以岗定级,令员工满意?

面临企业同质化竞争日趋激烈的时局,通过哪些手段可以获得外部薪酬数据,保持企业薪酬竞争力,有效避免员工流失?

如何把握薪酬结构的各个要素,权衡各级各岗绩效薪资浮动比例,借鉴名企成功案例,确保薪酬激励性卓有成效?

年末调薪关键节点如何平稳有效套薪调薪,为企业来年薪酬管理带来新生机?

本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师,凝聚二十多个行业三十多家企业成功实现变革转型的案例出发,打造适合企业实际的现代绩效薪酬管理体系,薪酬成为激发员工贡献价值的利器!助力企业新年打造团队新风貌;在新一轮发展浪潮中异军突起!

【授课专家】

陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

【课程收益】

统筹优化,突破难点:系统地将薪酬的基本知识、薪酬系统构建的有效方法、各种薪酬方式的特点融会贯通予以阐述,从根本上解决薪酬体系建设问题;

洞悉战略,掌握理念:树立正确的薪酬管理理念,帮助企业发挥薪酬的激励作用、提高人力资本投资回报率;

名企对标,案例解析:通过分析企业薪酬管理案例,详解薪酬管理在组织发展中的瓶颈问题,获取多家名企薪酬体系建设的经验与方法;

能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握薪酬体系设计原则,洞悉激励性薪酬的原理方法,以道驭术,灵活掌握应用技术。

【课程特色】

前沿,实效:立足中国企业发展背景,深度剖析企业薪酬问题,优化经营管理,实现转型升级;

权威,实战:萃取多年全球知名企业管理一线经验,结合咨询辅导案例的剖析,现场指导激励性薪酬机制构建;

聚焦,实用:解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点,传授立竿见影、简单实用的薪酬设计方法、工具;

系统,实惠:上承战略下接执行,系统化思考解决问题,结构化设计体系,聆听顶级咨询顾问现场指导。 



培训对象及参考条件
各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。
开课信息
举办时间:2018年1月20日 培训费用:3980元/人 举办地点:陕西
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