多品种小批量供应链管理的思考和实践

深圳    2017年10月20日开课    费用:3800元/人
微信报名有红包
请注意:此课程已过期,您可以提交需求帮您找课,立即获得最新课程信息
课程介绍
∵〖课程背景〗
多品种小批量越来越成为趋势,如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链,运用供应链
管理思想来与供应链上下游进行协同,才是解决这一课题的可行之道。
课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论,并带给您真实的案例。
∵〖课程收益〗
多品种小批量行业的痛点
各企业应对多品种小批量的误区
掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路
应对多品种小批量的不同行业的思路
了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法
掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径
∵〖课程大纲〗
第一讲:供应链管理概述
现在已是供应链和供应链的竞争
供应链管理的定义和作用
供应链管理需要集成的组织和三流的集成
案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队
第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区
企业应对多品种小批量的痛点
企业应对多品种小批量的误区
剖析这些误区的根本原因和风险
案例:某化妆品代工企业的问题和误区
第三讲:不同类型企业应对多品种小批量的不同做法
V型企业的解决方案
B型企业的解决方案
案例:某纺织企业和电气企业的案例
第四讲:多品种小批量应对要有整体的策略
供应链管理应对多品种小批量的关键思想
效率领先还是成本领先?
具体各项细分策略
案例:以某纺织企业为例
第五讲:多品种小批量应对要有集成的组织
计划是供应链管理的核心
集成的组织才能有高的效率
清晰的职责和角色是高效的保证
合格的人才是组织的基础
案例:以某纺织企业为例
第六讲:多品种小批量应对之需求管理
需求管理包含的内容
销售预测
订单管理
与客户关系
案例:以某纺织企业为例
第七讲:多品种小批量应对之计划
计划的策略和应对模式
库存控制的策略和应对模式
案例:以某机械企业为例
第八讲:多品种小批量应对之采购
采购的策略和应对模式
采购的组织
供应商的选择
案例:以某电子企业为例
第九讲:多品种小批量应对之仓储
仓储的策略和应对模式
自营仓储的做法
外包仓储的做法
生产发料方式的探讨
案例:以某纺织企业为例
第十讲:多品种小批量应对之物流
物流的策略和应对模式
进场物流和出场物流
高价值和低价值货物的不同物流策略
案例:以某纺织企业为例
第十一讲:多品种小批量应对之绩效
绩效指标不是越多越好
关键的几项绩效指标
绩效体系的一些看法
案例:以某纺织企业为例
∵〖讲师介绍〗
庄志峰
有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问,广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询
项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经
理,其中包括世界第一大线业供应商的高士集团,所负责功能包括客服跟单、计划(销售运营计划、物料计划和生产计
划)、采购(寻源和跟单)、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链,
在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行
业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
咨询项目经验(包括但不限于):
2012—现在 独立供应链咨询顾问
嘉诺公司供应链优化
某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化
凹凸公司供应链优化
参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准
CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化
美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项
杭州松下洗衣机供应链优化 
企业实战经验:
包括整个新供应链的设计和优化,包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计,主持了进销存和ERP
系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品
包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了
订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。 
教育和培训:
广州暨南大学商学系本科毕业,经济学学士
参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训,并通过这个科目的全球考试。
专业和学术背景:
物流和供应链自媒体联盟成员
中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长
《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看
法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。

 微信扫以上二维码,推荐朋友参加此课程,您和朋友将分别获得190元现金返还

培训对象及参考条件
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员
开课信息
举办时间:2017年10月20日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳
报名咨询
报名咨询电话:400-700-9989   18938639020 确定报名,请点此下载报名表
上一篇:产品结构设计--流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 | 下一篇:成功的项目管理实战训练
加入收藏】 【类别:生产制造】 【浏览量:】 【课程评价
免费在线咨询 课程编号:155503

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复