仓储管理与高效配送提升效益

北京    2017年9月22日开课    费用:3880元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍
课程背景:


目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!


仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码!


然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:


 帐上有料,现实没有,料账不符导致重复采购


 生产断断续续,配送总是跟不上


 仓库内不知名的物料堆积,但客户要的货迟迟做不出来等。


 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?


 如何做好线边配送,既控制库存又保证现场不断料?


……


针对以上问题,特别开设《仓储管理与高效配送提升效益 》培训课程,将帮助学员有效解决以上问题,本课程以企业仓储及配送管理为核心,通过针对现状分析,打造长效机制,这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程,从管理和技术两方面着手解决企业仓储管理问题,值得您的参与!




培训目标:


明确仓储管理的作用;


梳理管理人员职责;


明确仓库运作原则,建立仓库运作流程;


做好储位规划摆放原则;


做好物料的进出库管理及盘点


做好浪费治理和呆料预防;


有效管理库存


合理规划及优化配送系统。


学会用方法、用工具、来代替个人的主观性,通过过程管控和用数据管理提升仓储作业效率,让企业充满生机和活力。


实现快速交货,保证企业不停线,客户不停单,赢得企业内部和市场的双重认可,最终稳定员工和客户。




课程大纲:


破冰分享互动


第一讲:仓储规划


1、仓库选址


2、仓库分类


3、仓库布局


4、库区规划,货位布置,货位编号


5、仓储设备,货架选择


6、仓库组织与仓库人员管理


工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行


第二讲:物料管理准备


1、库存现场物料定位与标示


2、物料编号


3、物料清单-BOM


4、物料帐卡---账务一致,卡证对应


第三讲:入库管理


1、入库准备


2、物料接受流程


3、入库登记


4、保管卡帐设置


5、物料档案


6、损害赔偿


第四讲:仓储搬运


1、搬运原则,搬运方法与工具


2、认识运输标志


3、搬运要求


4、提高搬运效率


5、特许物料搬运


6、仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车、


7、油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例


8、仓储货架设计选择与规范实例


9、仓储使用的各种托盘与托盘标准化


第五讲:仓储保管


1、储存保管的要求


2、物料堆放


3、物料标示


4、仓库保管技术,不同物料的保管要领


5、储存日常质量监督


6、呆废料的处理


第六讲:仓库盘点


1、盘点的作用,盘点的功能与认知,


2、如何做好盘点,盘点准备工作


3、盘点记录工具


4、盘点程序---盘点SOP


5、盘点准备


6、实施盘点


7、盘点结果统计


8、差异确认与处理


第七讲:仓储库存管理


1、什么是库存


2、库存类型与要求


3、库存与周边业务


4、库存的作用与弊端


5、零库存与适当库存


6、库存的分类


7、采购周期与安全库存


第八讲:仓储出库管理


1、物料发放,与拣配料流程


2、物料发放手续,发放原则


3、发料凭证审核


4、备料


5、物料发放


6、做好登记入账作业


7、发料问题处理


8、退料管理


9、物料超领管理


10、成品出库,装车管理


11、成品出库异常情形处理


12、成品装车安全防护管理案例


第十讲:仓库安全管理


1、建立仓储管理标准操作规范


2、强化库存安全管理与安保管理


3、仓库消防管理


4、仓库5S管理


第十一讲:如何做工厂物流的标准化


1、制造现场物流标准化


a、仓储物流供料上线标准化


b、线边仓规划


c、现场物流动线标准化


2、仓库物流标准化/国际化


a、2个立方米的物流标准化起步


b、仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化


c、收料入库标准化


d、储存盘点标准化


e、发料,备料标准化


第十二讲:控制出结果


1、仓库管理失控点分析


2、限制控制-解决如何自发做事的问题


3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题


4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题


5、分段控制-解决困难事务的问题


6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题


7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题


第十三讲:六日工作法保证达成


1、目标如何实现?


2、日计划——每日工作任务分解


3、日备料——每日做好班前准备


4、日协调——每日信息快速传播


5、日攻关——每日打通管理瓶颈


6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查


7、日考核——每日成果兑现


课程总结:




讲师介绍:


陶建科老师:


教育及资格认证


 生产效益提升教练


 12年大型制造业管理经验


 5年生产管理咨询和培训经验


 教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员


 专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台


(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。


讲师经历及专长:


 曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理


 曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总


 陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、


《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导


入五部曲》、《生产效率提升》……


培训客户及培训风格:


 陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

培训对象及参考条件
仓库管理团队及相关业务骨干。
开课信息
举办时间:2017年9月22日 培训费用:3880元/人 举办地点:北京
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