常州站-精益·6S现场管理实战研修训练营

江苏    2017年6月16日开课    费用:3200元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍
如果您的企业存在这样的状况:


现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场


现场误用、漏装、错用、误送等时常发生


客户投诉应接不暇


客户对现场管理不满意,失去订单


员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”


现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”


员工离职率“高涨”


现场返工、品质事故“层出不穷




如果您正面临这样的问题:


公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;


接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?


已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?


市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?


一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?


虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?


品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?


接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?




请参与我们公开课程《精益·6S管理研修》


与众多同行交流经验,与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧


学习来自于生产现场的真实案例




【培训对象】


总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等




【培训地点】


常州




【培训时间】


06月16-17日




【课程费用】


3200元/人,(含授课费、资料费、会务费、午餐费)往返交通及住宿费自理。


电 话:18126522481 吴先生


邮 箱:248840960@qq.com




【上期回顾】




【课程大纲】


第一部分:精益·6S管理基础篇


1、企业管理水平的四级水准


-感动人的企业之现场体现


-企业管理水平的四级水准


2、中日企业的对比


3、为何实施6S管理


-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)


-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)


4、精益6S管理基础


-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领


-案例分享:3S改善案例


-实施清洁-标准化的形成过程


-素养形成


-案例分享:某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例




第二部分:精益·6S管理实践篇


1、走出传统6S之一:精益6S管理深化


-全面可视化实施展开


-从个别改善到小组活动


-案例分享:某企业的改善型6S


2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S


-经营型6S的5个LEVEL


-6S的5个LEVEL的着重点


-逐步实现5个LEVEL的目标


-案例分享:日式企业的经营型5S


3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善


-走出检查,形成共同提高的诊断体系


-案例分享:某企业的诊断体系


4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系


-个人、小组、部门三级改善循环机制


-实施三级分享机制


-全员参与的三级诊断机制


-三级训练机制




-案例分享:某企业的精益管理变革体系


第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设


1、 如何建立高效的推进TEAM团队


-高绩效推进团队的意义


-团队的凝聚力与战斗力


-推进团队激励政策与方式




2、 精益绩效体系


-推进与绩效管理体系结合的必要性


-如何建立精益推进KPI体系


第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系


1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM


-释义 -案例


2、精益管理变革的支撑体系


3、持续改进机制的运行方法


-可持续改进的核心体系




第五部分:经验分享与Q&A




1、精益6S管理失败的四种模式




2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗




3、精益6S管理成功的三大要点




4、Q&A




【讲师简介】


吴剑国老师


华致赢企管高级讲师 资深精益管理专家


☑咨询领域及核心课程


精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益


领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》 。


精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推


进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与


推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技


巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。


企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特


性设计专门的精益化改进路径。


☑工作经历


15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。


曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到


0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。


曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。


曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助


实施精益改进。


☑曾服务客户


☑烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南


阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。


☑电子电器企业:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝


盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电


子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂


☑机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器


械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪 铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚


科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技


☑衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业


☑化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万


润化工、常州山峰化工


☑公用事业部门:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰


☑印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印


☑模具塑胶企业:利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团

培训对象及参考条件
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
开课信息
举办时间:2017年6月16日 培训费用:3200元/人 举办地点:江苏
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