TRIZ培训创造性解决问题的理论课程

广东    2017年9月16日开课    费用:9000元/人
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课程介绍
【课程背景】
TRIZ是当前所有科学与学习方法中最有价值的方法之一。它曾经一直作为苏联的机密,被严格保密了50年,因为它对于支
撑苏联的军事实力发挥着不可磨灭的作用,直到苏联解体才随一些科学家被传播到国外,为世界所知,TRIZ很快受到西方
发达的重视,成为现代创新的代名词。
TRIZ是前苏联科学家阿奇舒勒通过对20多万份高价值专利的研究,探索技巧,总结规律,所得出的一套解决发明创新问题
的方法论,是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化方法学。在完整的理论体系基础上,TRIZ总结出了各类相对实
用的方法,成为目前世界上最先进而实用的发明创新的工具,已在前苏联、美国、欧洲、日本等许多的企业应用,解决了
成千上万个新产品开发中的难题,所以被欧美一些称为“神奇点金术”。经过数十年的发展与应用,现已经非常的系统和
成熟。
【课程对象】
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣
的人士。
【学习目标】
1、熟悉TRIZ方法的功能及应用
2、熟悉TRIZ系统方法,摆脱心理惯性,突破现有思维框架
3、熟练应用TRIZ方法,解决开发过程中技术矛盾问题,缩短研发周期,降低新技术/新产品/新服务的开发和生产成本
4、理解专利布局的重要性,掌握专利布局技能,增加专利数量
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《创造性解决问题的理论(TRIZ)培训证书》。
【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。
【课程大纲】
第一天
1传统的创新方法介绍
2发明问题解决理论—TRIZ简介
3TRIZ中的问题分析和解决流程
4案列分享
5因果分析
6资源分析
7克服思维惯性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8系统的功能模型
9根本原因分析
10TRIZ中的预测工具
11技术系统进化法则
12TRIZ中解决问题的工具
13矛盾的分类第二天
14技术矛盾的概念
15技术矛盾与39个通用工程参数
16矛盾矩阵及其作用
1740条创新原理
18物理矛盾的概念
19四大分离原理
20物场模型的概念及标准解法的由来
2176种标准解法系统
第三天
22应用创新原理解决技术矛盾的系统化流程
23应用分离原理解决物理矛盾的系统化流程
24技术矛盾与物理矛盾的转化
25结合工况进行矛盾的定义和解决
26应用物场分析方法的解题流程
27培训软件:CBT/TRIZ、Pro/Innovator简介
28ARIZ-93简介(IWB)
29案列分享
30本体论与知识库
第四天
31本体论技术的思想
32创新方案库
33方案的查找、生成与研讨
34已有方案的评估与选择-卜氏矩阵
35已有方案的融合
36TRIZ方法与实际问题解决流程的结合
37功能分析与系统裁剪法(功能图块分析法)
38预期失效分析(AFD)(分析产品的失效情境及预防对策)
第五天
39整体培训回顾
40案列分享
41等级考试辅导(二级)
42笔试(二级)
【培训模式】
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论
等多样方式相结合的教学模式。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与
交流提供良机,达到多赢的效果。
【讲师:李国武】
现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的
六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为
百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛
黑带500余位,以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能
力,赢得客户肯定。
简介:
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司,担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑
带大师(MBB),有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分
析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项
目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、
供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
咨询业绩与客户评价:
1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师(MBB)以来,客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”;
2、2010年指导台达电子集团项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖(ITEA)”,并取得一银一铜的佳绩;
3、多次指导客户项目参加中国质量协会年度优秀六西格玛项目评选,并屡获佳绩;
4、历年主导客户参加中国质量协会和美国质量协会注册黑带考试培训,并培养了多位“黑带状元”(注册考试得满分
者)
 

培训对象及参考条件
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
开课信息
举办时间:2017年9月16日 培训费用:9000元/人 举办地点:广东 - 深圳市宝安区天行健咨询公司
报名咨询
报名咨询电话:400-700-9989   18938639020 确定报名,请点此下载报名表
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